优秀员工评选方案！(公司优秀员工评选方案及标准） _小知识

优秀的员工选拔方案！(公司优秀员工评选方案及标准)
公司优秀员工的选拔方案和标准。
一.目的
为充分了解和评价员工绩效，有效激励优秀员工，树立公司典范，营造人性化管理氛围，激励员工全身心投入工作，特制定本方案。
第二，选择原则。
1.最美——公司候选人应以各部门基层员工为主，管理员工为辅；
2、最美——公司候选人应该能够得到大多数员工的认可；
3.在评选过程中，要注重征集资源网络和核实客观优秀事迹；
4.选拔中尽量保持各级管理层充分沟通，需要保密的事项不能泄露出去。

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三、选择范围:
1.试用期内(一个月以上)公司所有正式员工或资源网优秀员工；
2.除总经理、副总经理、行政人力资源部经理外，不参加考评。
四、入选名额:
1.最美——公司业务部1人，后勤保障部1人。
3.一个优秀的干部。
五、成立最美——公司评价小组。
1.最美——将公司的评价资源定义为道德(职业道德)、能力(职业能力)、勤奋(工作态度)、业绩(工作业绩)四个方面，在各个方面确定三到五个具体指标，形成《优秀员工评价标准》。
2.基层候选人和管理候选人由于工作性质不同，各指标权重不同；
3.《优秀员工评价标准》用于优秀员工提名前的参考信息上报，以及对优秀员工提名进行360度评价活动。
4.输出:“最美——公司人评价标准” 。
发布公告。
2.输出:优秀员工提名的候选人名单。
十一、组织对提名人选进行360度评价。
【优秀员工评选方案！(公司优秀员工评选方案及标准）】1.优秀员工评价小组应当配合行政人力资源部门组织对提名人选进行360度评价。
十二、确定最美——公司候选人。
1.根据以下几个方面提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理的批示、公司相关方的反馈以及行政人力资源部的意见。
2.形成《优秀员工和最美人物名单——公司人物事迹简介》，报公司领导审核，总经理批准。