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生产现场5s管理内容 5s管理内容( 二 )


第三，推行“5S”；活动原则 。
(一)自我管理原则 。
一个好的工作环境不是只靠增加设备就能创造出来的，也不是别人能创造出来的 。要充分依靠现场人员，现场人员要自己为自己创造一个整洁、干净、方便、安全的工作环境，使自己在改造客观世界的同时，改造自己的主观世界，产生“美”的感觉，养成遵守现代大生产所要求的纪律和严格要求的氛围和习惯 。因为是自我创造的结果，所以很容易维护和坚持 。
(二)勤俭节约的原则 。
开展“5S”活动，从生产现场清理出很多无用的东西，有些只是在现场无用，但可以用在其他地方；虽然有一些废物，但要本着废物利用、变废为宝的精神，需要报废的要想尽一切办法利用 。需要报废的也要办理报废手续，收回“残值” 。永远不要只把“快乐”当作一时的快乐，把它当作一种权利，不加区别地扔掉 。对于那种花大价钱却忽视企业财产的“害群之马” 。作风问题，应及时制止、批评、教育，情节严重的，应给予适当处罚 。
(3)坚持不懈的原则 。
"5S”活动开展容易，可以轰轰烈烈，短时间内取得明显效果，但要坚持、持之以恒、不断优化，并不容易 。很多企业都经历过紧、松、垮、再出现的现象 。所以开展“5S”活动，你要坚持 。为了坚持这项活动，企业首先应该把“5S活动纳入岗位责任制，使每个部门和人员都有明确的岗位职责和工作目标资源 。其次，要严格认真做好检查、评比、考核工作，将考核结果与各部门、各人员的经济利益挂钩；三要坚持PDCA循环，不断提升现场“5S”水平，也就是说通过检查，不断发现问题，解决问题 。因此，在检查和评估后，有必要针对问题提出改进措施和计划，使“5S & quot活动一直在进行 。

生产现场5s管理内容 5s管理内容

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