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6S督导管理的概念与原则 6s管理内容

6s管理内容(6S监督管理的概念和原则) 。
监督企业6S管理过程的本质是对6S管理活动进行监督和指导，从追求全方位的过程控制和有计划的过程控制两个方面来理解6S管理的监督活动 。

6S督导管理的概念与原则 6s管理内容

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一是全方位的过程控制 。为了达到预期的效果，企业的6S管理首先要有一个好的、全方位的过程控制 。对企业来说，要成立6S实施委员会和6S实施办公室，要有规划的目标，要宣传开展骨干培训，要设立样板区，要开展定点摄影、6S竞赛和红牌作业等 。对于部门来说，需要成立6S实施小组，在部门内部进行宣传教育 。对于每个人来说，都需要填写6S日常责任表 。只有这样，6S管理的实施过程才能得到充分的控制 。
二是计划过程控制 。6S管理的实施也需要有计划的过程控制，从前期的造势到样本区域的选择，再到逐渐让6S活动日常化，最后形成实施惯性 。从明确组织职责、明确政策、目标和计划、宣传造势、树立样板区到提高个人礼貌素养，都需要通过持续的PDCA循环实现全方位、有计划的过程控制，最终取得良好的实施效果 。
6S监督管理原则 。
需要督促6S活动才能持续进行 。6S监督是监督和指导，必须选择合适的监督人员 。6S监督员是指通过资源网络生产经营资源网络的单位中从事和实施6S的专业技术人员 。很多企业找顾资源网帮助他们开展6S工作，在企业普及6S基础知识，在企业开展大规模的培训和整改工作 。初期效果基本显著 。但是，培训和整改是有限度的 。咨询机构走了，6S就停了，虎头蛇尾，最后恢复原貌 。到时候，再开展6S项目就更难了 。事实上，企业6S工作的健全性与企业中是否存在一名或多名合格的6S主管密切相关 。6S活动的监督管理原则如下:
一、监事个人影响力原则 。现在的员工和十几二十年前的员工大不相同 。他们不再自动为了工资而忠于经理 。相反，他们只是给了主管领导他们的权力 。大多数主管会让员工为企业工作，从而在预算内按时完成任务 。优秀的监督意味着通过他人取得好的结果，这就是所谓的对他人的影响 。这种能影响别人的技能来自两个方面:个人影响——让人自愿做某件事；职位影响——让人不得不做点什么 。优秀的主管对人有积极的影响，他们通过非凡的个人影响力做到这一点 。
二是执行、执行、再执行的原则 。应该说，6S活动的主管类似于标准职业经理人，他们的职业素养在于执行 。6S管理项目和工作计划能否实现，直接取决于主管的执行力，执行力是通过将管理技能转化为规范、准确、熟练的行为习惯和本能来体现的 。换句话说，6S活动的主管要有良好的自我管理能力:管理好自己的时间，工作有条不紊；良好的计划、组织和控制能力 。
三是6S理念和运营经验 。6S活动的监督者需要有坚定的6S管理理念，通过6S活动可以提升企业的基础管理能力，提升企业的内在特色，在监督活动中始终传递思想，从而促进企业6S活动的持续发展和逐步深化 。
【6S督导管理的概念与原则 6s管理内容】


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