江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

苏宁和国美对比 国美的新时代和苏宁的旧时代区别( 二 )


新零售时代 商业成功在于价值共享
放眼国美和苏宁的发展策略 ， 可以清晰的看出双方在企业文化和战略上存在明显的差异 。苏宁核心依旧是围绕传统零售 ， 在流程管理和线上线下模式上进行优化和效仿 ， 提升效率 。而国美则是脱离零售 ， 家·生活策略直接回归零售本质 ， 即服务 。据了解 ， 2018年国美将全速推动“家·生活”战略布局 ， 通过共享流量、共享系统 ， 实现“家电+家居+家装+家服务+家金融”一体化发展 ， 挺进10万亿规模的新市场 。
作为服务环节重要组成部分的价格 ， 国美也是以用户为主 。就在3月9日即将到来的国美“黑色星期伍”活动上 ， 国美更是以大牌、低价为核心 ， 推出了以旧换新、正品低价等让利活动 ， 除了满减活动之外 ， 更有最高折扣50%优惠活动 ， 活动将在线上线下同步开启 。
企业发展的商业关系上 ， 苏宁同样带有很强烈的侵略性和攻击性 。早期是将国美视为竞争对手 ， 希望寻求超越 ， 现在则是将 视为竞争对手 ， 寻求超越了 。
在新零售时代 ， 这种侵略性的商业关系早已过时 。未来商业的成功 ， 绝对不是打倒某个竞争对手 ， 在某方面做到比竞争对手更强 ， 而是价值上的共享 ， 用户价值及服务价值 ， 竞争关系同样也可以是合作伙伴 。
显然 ， 国美的发展策略要更加符合这个时代 ， 不局限于零售 ， 将用户提升到新的高度 ， 强调服务的重要性 ， 让简单的产品服务升级到家庭生活一站式服务 ， 向用户输出更加完善的价值服务 。
互联网和移动互联网快速发展下 ， 中国商业发展瞬息万变 ， 一个企业或者行业被颠覆 ， 往往并不是来自于内部 ， 而是外来者的冲击 ， 一成不变的发展理念 ， 恪守自家一亩三分田 ， 注定要被颠覆沦为跟随着 。创新和颠覆一刻都不能停息 ， 对于中国零售业发展亦是如此 ， 谁能够用创新和颠覆式发展理念来对待 ， 谁就能够拥有下一个十年 。
Tags：


推荐阅读


上一篇：汪小菲|大S是体面人？汪小菲再度开撕，狗仔葛斯齐加入骂战

下一篇：口碑极佳的十大饮水机品牌推荐！ 饮水机十大品牌！