穿衣搭配|职场上，为什么领导特别喜欢“搞平衡”？这几点原因值得思考金晨|大门

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领导“搞平衡” ，下属“被平衡”在职场属于常态，虽说领导有支配客观资源的权力，但却无法满足每个人的需求，还要激励每个人的积极性。
更何况，领导也是人，也有自己的私心杂念，不可能真正意义上的做到“一碗水端平” 。谁没有一个亲疏远近呢？哪怕同样是自己的孩子，家长存在偏心，也存在平衡的行为。
所以说，领导并不是喜欢“搞平衡” ，而是根据需要实际情况，不得不采取的一种管理方式而已。
这里与大家共同探讨，领导“搞平衡”的几种方式以及这样做的原因。

“搞平衡”的几种原因1.担心“功高震主”
总有人说下属能力太强会给领导造成威胁，话虽如此，但能上位者必然有一套自己的生存法则，想取而代之并不是容易的事情，领导虽然会有危机感，但远远达不到非要“平衡”的程度。因为下属做出成绩，领导脸上也有光，下属犯错领导也跟着受牵连。
关键在于下属功劳太大，在更上一层面前自己失去了表现的机会；在下属面信服力下降，所以适当的“搞平衡” ，会让功劳大的下属适当收敛，让没有功劳的下属得到些好处。
这样没功劳的下属得到好处，念领导得好，有功劳的下属虽然应得的相应减少，但也可以让大家念自己的好，而不是因为自己“斤斤计较”成为众矢之的。

2.担忧“权力失控”
总有误以为：领导怕下属能力太强给自己造成威胁。事实上，领导从不介意下属能力强，而是能力越强越好，毕竟水涨船高，下属越强领导也跟着沾光。
领导之所以“搞平衡”是因为更在意对手中权力的控制。能力越强破坏力越大，如果不加以“制衡” ，万一惹出麻烦了自己还要收拾烂摊子。
能力强是一把双刃剑，创造价值的同时，也要预防破坏力。领导对资源有支配权，选择权也更大，绝对不会把希望寄托在一个人身上，所以“搞平衡”在所难免。
3.资源分配“不均”
职场资源就那么多，不可能满足所有人的需求。如果平均分配资源，会打击积极，鼓励消极，最终导致“劣币驱逐良币” 。表现积极的收获与表现消极的相同，那谁还愿意表现？

《论语·季氏》第十六篇指出：“闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。 ”

领导为了鼓励积极，打击消极，又不能把“不均”做得太明显，那么最好的方式就是“均”（特指规则）让大家在规则内以竞争的方式“搞平衡” ，至于谁优谁劣，判断的依据是规则，裁判却是领导。

【穿衣搭配|职场上，为什么领导特别喜欢“搞平衡”？这几点原因值得思考】4.“关系户”的平衡
职场中从来不缺“关系户” ，有些关系领导得罪不起，但这些人又不一定可控。所以， “搞平衡”就成了常用的手段。
领导身边有个“皇亲国戚”在身边当“卧底” ，领导也难受，让下属相互“制衡” ，无暇顾及上级，甚至还要有求于领导才是最佳状态。
领导当“和事佬” ，既施恩给“关系户” ，自己落好，又给了大佬们面子。也算是主动输出自己的价值，给自己更进一步铺垫道路，何乐而不为呢？

“搞平衡”的几种方式1.从合作方式上入手
“搞平衡”从合作方式上入手，很容易操作。比如，能力弱地为主导，能力强的为辅助，这样能力弱的怕能力强的占据主导，于是会抓住一切机会请示、汇报，当然也会绞尽脑汁把事情做的更好。
而能力强的不甘心让能力弱的占主导，所以表现更加积极，时不时让领导出来做一下裁判员，这样领导适当安抚，不仅可以鼓励能力弱的人，还能让能力强的人看到希望。
当然也会利用“小人”捣乱，关键时刻领导出来“平衡” ，让一些受“小人”其害的下属，感觉领导的“恩威并施” 。

2.从利益分配上切入