|想要领导信赖，从意识转变开始
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信赖 ， 指信任并依靠
生活中 ， 被朋友信赖的话 ， 只要开口需要帮忙 ， 朋友甚至不知道具体情况 ， 也会对自己全力支持
工作中 ， 被领导信赖的话 ， 即使不是自己擅长的工作 ， 领导也会表现出无比的信任 ， 并且全力支持
值得信赖的人是什么样呢？
是个人能力强吗？
估计好多人会不同意 ， 毕竟每个人的能力都是有限的 ， 一旦遇到了自己不擅长的领域 ， 即使是朋友 ， 也更多是会好言相劝
是人品好吗？
也会有好多人不同意 ， 因为人品好只能是朋友多 ， 想得到朋友的百分之百的支持 ， 也很难
那么 ， 怎么才可以成为值得信赖的人呢
我们先看一下职场上 ， 真正和自己聊得来的朋友是什么样的呢
大家肯定说是志趣相投
为什么志趣相投的人可以在一起聊得来呢
因为志趣相投的人 ， 聊的都是自己熟悉的事情 ， 比如足球 ， 篮球 ， 或者某个影视剧 ， 某本书
一个人喜欢足球 ， 另外一个人既不喜欢 ， 也不懂 ， 那么这两个人一定很难产生共鸣 ， 也很少会聊得来
得到领导信赖 ， 是不是志趣相投就可以了吗
不是绝对的 ， 只能说是信赖的基础
只有志趣相投 ， 才会沟通的多 ， 沟通的越多 ， 彼此越熟悉 ， 只有彼此熟悉了 ， 才可能产生信任
如何做到真正的信赖呢？
我来讲一个真实案例
很多年前 ， 我还没有做管理的时候 ， 总监中午约我一起吃饭 ， 在吃饭的过程中问我说 ， “你对目前的项目经理什么看法”
当时我的工作是技术方面的 ， 每天按照计划做事 ， 对项目经理的了解仅限于工作安排 ， 没有发现什么不妥的
就直接回答说 ， “我主要是忙自己的工作 ， 项目经理还行吧”
领导一脸愁容地对我说 ， “我发现了你们积极性不高 ， 刚刚和你们的项目经理沟通了 ， 他说这些是小事”
当时我想了一下 ， 包括我确实积极性不高 ， 大家都是为了完成分内工作
领导接着说 ， “他完全没有忧患意识 ， 团队继续这样 ， 估计会延期”
我当时听完 ， 因为对全局不了解 ， 也就没有说话 ， 继续吃饭
两周之后 ， 果然项目经理开始安排加班 ， 理由是大家积极性不高 ， 进度不理想
又过了大概两天 ， 总监亲自接手了项目 ， 把原来项目经理降为技术人员
通过这件事情 ， 我的最大感受是
忧患意识 ， 项目经理和总监不同步
当初项目经理及早地接受了总监的建议 ， 并且按照总监的想法做 ， 对于他来说结果一定好很多
这也就是 ， 为什么写汇报材料的时候 ， 领导最关心的不是报告多漂亮 ， 数据多好看 ， 最看重的其实就是“风险和问题”
其实 ， 一个领导每天关心的就是风险问题
比如团队每个人员稳定性、当前任务的进展情况
如何可以让领导信赖？
答案是“有共同忧患意识”
只有这样 ， 才可以和领导产生共鸣 ， 才可以让风险降到最低
至于工作能力 ， 其实就是为了风险服务
如果不能体会和认识到领导的忧患意识 ， 是不可能看到所有的风险 ， 即使有能力也是无处发挥
那么 ， 如果一个人的能力不足 ， 看不到风险呢
最好的做法就是 ， 把整个项目的进度计划 ， 人员计划都详细汇报给领导
越详细越好 ， 让领导帮助自己一起发现风险
生活中其实也是如此的
那句家喻户晓的“同是天涯沦落人 ， 相逢何必曾相识”
为什么可以让大诗人白居易那么动容
说白了 ， 其实就是“同病相怜”
只有大家都一起的感同身受 ， 才可以更顺畅地沟通
如果两个人对待同一个事 ， 或者同一个人看法都不一致的话 ， 沟通也不会顺畅 ， 更加不要说是共鸣了
生活 ， 职场 ， 其实都是一样 ， 经历可能不同 ， 最终对待事情的习惯和看法时候 ， 的忧患意识都是一样的
那么一定可以做朋友 ， 也一定可以彼此信赖
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想有威信 ， 先从做事的风格开始
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