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什么是“鲶鱼效应”？ 鲶鱼效应


什么是“鲶鱼效应”？ 鲶鱼效应

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鲶鱼效应(什么是“鲶鱼效应”？)
人力资源管理中有一个经典的“鲶鱼效应”理论 ， 源于一个故事:挪威人喜欢吃沙丁鱼 ， 渔民想尽办法将沙丁鱼活着弄到渔港 ， 但大量沙丁鱼在运输过程中因窒息而死 。然而 ， 一艘渔船总是把沙丁鱼活着带回渔港 ， 直到船长去世 ， 谜底才被揭开 。原来 ， 老船长故意把一些以沙丁鱼为食的鲶鱼放在沙丁鱼槽里 ， 让它们游来游去 。沙丁鱼们非常紧张 ， 它们四处奔跑 ， 四处躲闪 ， 加快游动速度 ， 从而获得大量氧气 ， 从而延长生存时间 。
鲶鱼效应:竞争是提高效率的法宝 。
“鲶鱼效应”的本质是激励的精神 ， 通过激励产生向上的因素 。“鲶鱼效应”的作用在于调动每个人的积极因素 ， 有效激活员工的工作热情和激情 ， 让员工在刺激下展现活力 ， 从而更好地服务于企业信息资源网络产业的发展 。
在自然界中 ， 鲶鱼效应非常普遍 。信息资源网用户对自然界中的羊群进行了观察 ， 发现如果一个羊群的活动区域没有狮子等天敌 ， 它们就会缺乏危机感 ， 不再习惯奔跑 ， 体质会逐渐下降 ， 从而影响羊群的整体繁衍 。这种现象在企业中经常发生 。一个员工如果长期固定下来 ， 会缺乏新鲜感 ， 容易养成惰性 ， 缺乏竞争力 ， 没有紧迫感 ， 没有危机感 ， 做事的积极性会很低 。
【什么是“鲶鱼效应”？ 鲶鱼效应】日本本田汽车公司的社长本田宗一郎曾经面临过这样一个问题:公司人浮于事的员工太多 ， 严重阻碍了企业的发展 。但是 ， 把他们都驱逐出去是不合适的 。一方面他们会受到工会的压力 ， 另一方面企业也会受到损失 。这让他很头疼 。他的得力助手兼副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事 。
本田听了宫泽的故事后 ， 恍然大悟 ， 连连称赞:这是个好主意 。最后 ， 宫泽补充道 ， “其实 ， 人都是一样的 。企业的人员如果长期固定 ， 就会缺乏新鲜感和活力 ， 容易发展惯性 ， 缺乏竞争力 。只有外部有压力 ， 内部有竞争氛围 ， 员工才会有紧迫感 ， 才能激发主动性 ， 企业才会有活力 。”本田对此深表赞同 ， 他决定找一些外来的鲶鱼加入到公司的劳动力中 ， 以此来制造紧张的气氛 ， 发挥鲶鱼效应 。
正如承诺的那样 ， 本田立即着手进行人事改革 。他先从销售部门做起 ， 因为销售经理的理念与公司精神相去甚远 ， 他的守旧思想严重影响了下属 。我们必须尽快找到一条“鲶鱼”来打破销售部的沉闷气氛 ， 否则公司的发展会受到严重影响 。经过精心策划和努力 ， 本田先生终于挖到了松河公司销售部35岁的副经理武太郎 。武太郎接任本田销售经理后 ， 凭借其丰富的营销经验、过人的学识 ， 以及惊人的毅力和热情 ， 受到了销售部全体员工的好评 ， 他们的工作热情被极大地调动起来 ， 活力也大大增强 。公司销售情况有所好转 ， 月销售额飙升 ， 公司在欧美市场的知名度不断提高 。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意 ， 不仅是因为他的工作业绩 ， 还因为销售部门作为企业的领导部门 ， 带动了其他部门管理人员的积极性和活力 。本田为其有效利用“鲶鱼效应”而自豪 。
此后 ， 本田公司每年都注重从外部招聘一些能力强、思维敏捷的30岁左右的生力军 ， 有时甚至在常务董事的级别上招聘“大鲶鱼” 。这样公司里的沙丁鱼都有触电的感觉 ， 业绩蒸蒸日上 。
作为一个企业的管理者 ， 利用“鲶鱼效应”进行管理 ， 一般采用本田的做法:不断从其他企业引进人才 ， 营造充满忧患意识的竞争环境 ， 使集团信息资源网络保持持久的活力 ， 实现“引进一个 ， 带动一个”的人才效应 。
然而 ， 鲶鱼效应也有其明显的缺点 。首先 ， 鲶鱼不受沙丁鱼欢迎 。学习如何在工作场所将鲶鱼放入船舱 ， 而不被沙丁鱼赶出来 。其次 ， 如果鲶鱼太多 ， 沙丁鱼今天能逃出船舱 ， 明天就不行了 。唯一的结果就是它们会在力竭后被吃掉 ， 除非它们能破网逃出船舱 。对于企业来说 ， 员工大量出逃显然是非常不利的 。


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