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什么是“鲶鱼效应”？ 鲶鱼效应( 二 )


因此 ， “鲶鱼效应”的关键在于管理者的素质 。一般来说 ， 管理者应该具备以下特征:
(1)行动果断 ， 态度坚决:迅速发现组织停滞不前的症状 ， 能够快速有效地快刀斩乱麻解决问题 。
(2)说话算数 ， 作风强势:科学决策 ， 并能监督决策的执行 ， 及时评估政策的有效性 。
(3)崇尚创新 ， 结果导向:崇尚创新 ， 营造鼓励创新的氛围 ， 从业务流程、岗位设计、人员招聘与配置、薪酬设计与考核等方面体现创新理念和效益 。
(4)成就需求和前瞻视野:有短、中、长期发展规划和目标 ， 能够预见企业的发展方向和现有人力资源与未来的差距 ， 能够有效识别未来人才 ， 裁掉不适合组织发展的落伍者 。
(5)系统视角 ， 敢于变革:能够从系统内外观察组织系统结构的变化和作用 。你不仅要把自己当成组织的一份子(相比渔民 ， 鲶鱼领导本身就是沙丁鱼 ， 渔民就是领导) ， 还要把自己当成一个小系统中的领导者 ， 能够带动员工打开局面 ， 打破常规 ， 取得好的效益 。
鲶鱼效应的启示:
因此 ， “鲶鱼效应”作为一种激活手段或措施 ， 可以激发员工变得积极主动 ， 积极参与竞争 ， 从而激活员工队伍 ， 促进单位的工作效率 。在企业管理中 ， 管理者需要引进鲶鱼人才来实现管理目标 ， 从而改变企业一潭死水的局面 。


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