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招聘|使用二阶思维思考做出更好的决策( 二 )

招聘许多


我的决定如何影响他人？
其他人如何看待我的决定？
为什么我认为我的决定是正确的？
我可以应用奥卡姆剃刀来寻求更简单的解决方案吗？
选择二阶和三阶后果为正的决策 ， 即使第一类可能不是积极的（短期痛苦有利于长期收益） 。
学习识别和应用反馈循环 。 它可能对当前的决定没有帮助 ， 但随着时间的推移 ， 它将使之能够做出更好的决定 。
一旦你采用了二阶思维思维模型并开始在你的决策过程中应用它的模板 ， 你会看到你的努力的积极结果随着时间的推移而复合 。
第一层次和第二层次思维之间的工作量差异显然是巨大的 ， 与能够从事后者的人数相比 ， 能够从事后者的人数微不足道 。 第一层次的思考者寻找简单的公式和简单的答案 。 第二层次的思考者知道 ， 投资的成功是简单的对立面 。
二阶思维的例子
通常情况下 ， 我们的行为会产生意想不到和意想不到的后果 。 让我们借助几个例子来了解一阶思维极限和二阶思维如何在现实生活中让位于更好的决策 。
示例 1：管理工作危机或避免危机
在处理工作中的危机时 ， 管理者可以采用一阶或二阶思维 。
一阶思维：我过去做过 。 我比团队中的任何人都知道如何做得更好 。 让我接手并暂时解决它 。 我的团队可以稍后学习 。
一阶思维的后果：经理每次出现问题时都需要干预 ， 因为他从未帮助团队自己解决问题 。 一直忙于应对危机 ， 从来没时间进行团队发展 。 团队没有被赋予权力 ， 团队中的人也没有成长 ， 这导致团队士气低落 。
二阶思维：我过去做过 。 我比团队中的任何人都知道如何做得更好 。 但是 ， 如果我继续解决这个问题 ， 我永远不会给我的团队一个机会来加强并自行解决问题 。 这是我的团队学习如何管理和处理危机情况的绝佳机会 。 我将指导他们完成整个过程 。
二阶思维后果：在最初的几个实例中 ， 团队可能会挣扎 ， 并且需要稍长的时间来解决 。 但是 ， 他们将来将更有能力自己处理此类问题 。 它将腾出经理的时间进行有效的计划 ， 以减少此类危机情况的数量 。 团队也感到有动力和能力去做更多、更好的事情 。
在这个例子中 ， 一阶思维具有短期的好处和长期的负面影响 。 二阶思维具有短期的痛苦 ， 从长远来看具有多种好处 。 你会选择哪一个作为经理？
示例 2：现在招聘与未来招聘
在为长期开放的职位做出招聘决定时 ， 招聘经理可以应用一阶或二阶思维 。
第一顺序思维：我真的需要填补这个角色 。 如果我不立即开始 ， 许多项目将被推迟 。 这个人似乎最适合现在的职位 。 她有一些差距 ， 可能对我未来的需求构成挑战 。 但是 ， 我们可以在时机成熟时照顾他们 。 让我们雇用他 。
第一个后果：新员工能够启动项目 。 随着这些项目越来越复杂 ， 开始面临为员工提供方向和指导的挑战 。 这会导致沟通差距、缺乏清晰度和协作不力 ， 从而导致多个项目延迟 。 随着建设性的争论变得具有破坏性 ， 员工开始指责其他团队和职能部门错过最后期限而没有取得成果 ， 组织的文化也受到了打击 。
二阶思维：我真的需要填补这个角色 。 如果我不立即开始 ， 许多项目将被推迟 。 这个人似乎最适合现在的职位 。 但是 ， 他的差距对于这个职位的未来需求将是挑战的 。 我需要雇用一个能够满足我对未来要求的人 ， 而不仅仅是我当前的需求 。 虽然接下来的几个月会很艰难 ， 但正确的做法是继续寻找 ， 直到我们找到合适的人 。
二阶后果：项目起步缓慢 。 然而 ， 在接下来的几周内 ， 团队中的人员会承担更多的责任 。 同时 ， 招聘经理也能够带来一位具有巨大潜力和所需素质的强大领导者 ， 以满足未来的需求 。 新领导者通过强烈的清晰度、目标感和方向感来团结团队 ， 激励员工尽最大努力 。 团队能够在他的指导下取得长足进步 ， 并取得实质性成果 。
这个例子说明为什么在做出招聘决策以在组织中雇用合适的人才时应用二阶思维至关重要 。
在做出重要决策时有意识地尝试应用二阶思维可以为组织及其员工提供巨大的优势 。 我希望能激励你以不同的方式思考 ， 付出额外的努力来想象未来并获得它的许多好处 。
【招聘|使用二阶思维思考做出更好的决策】你对在工作和生活中应用这种思维模式有什么看法？请在下面的评论中分享你的观点 。


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