2020中国中式快餐十大品牌揭晓 中式快餐品牌!( 二 )
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△图片来源永和豆浆官网
永和大王是上海首家24小时营业的连锁餐厅 。其创始人林毅傲多次煽动资本帮助品牌快速扩张,而永和豆奶则来自台湾省,通过直销+加盟的策略发展 。
值得一提的是,在中餐快餐兴起时期,与资本的结合也成为一大特色 。资本关注中国米快餐与国外快餐竞争的巨大潜力,品牌方则利用资本的力量快速占领市场份额,巩固地位 。但他们有着共同的目标和期待——培育/成为中国快餐第一品牌,成为“中国麦当劳” 。
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除了永和王,2007年,功夫接受了今日资本和联合投资基金 。那一年,全国新开了100家餐馆,2008年,继续新开了150家餐馆 。
同年,在西南角,重庆妹子李红创办的乡村基金会正在和资方好好谈,他们很快敲定了第一笔投资 。该村基地也开始迅速开店,并于2010年一路前往纽约上市 。成为第一个进入美国纽约证券交易所的中国快餐品牌,轰动一时 。
专门做川渝饭和快餐的村基地,上市后努力追赶,走出了川渝 。它曾经在北京和上海开店,但是长途扩张并没有产生好的效果 。乡镇遇到了中餐快餐需要克服的另一大难题——从区域到全国的品牌力和跨区域管理能力的考验 。
同样的问题,在功夫刚进入深圳和广州的时候也遇到过 。当时功夫也叫“双种子”,因为品牌力不强,一线市场利润受挫 。后来蔡大彪要求叶茂中进行品牌策划,以“蒸”为特色,改名为“真功夫”,扭转了局面 。从2004年到2007年,功夫保持了55%的年均增长率,成为当时最有希望成为“中国麦当劳”的品牌之一 。然而,2011年,管理家族奋力一搏,推迟了发展 。
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△村庄在纽约证券交易所上市,图片来自村庄官网
跨域扩张受阻后,村基也明白了“练内功”的重要性 。回到西南后,它打磨和实践了现代企业管理模式,等待下一次进攻全国的机会 。
此外,这一时期各地区也涌现出了不少区域品牌,如北京的南城香和河合谷、浙江的老娘酒、广东的都城快餐、山东的潮宜兴快餐等 。安徽合肥的老乡鸡还在蛰伏 。从养殖行业走过来做快餐的舒从轩,打通了鸡肉产业链,正在低调地把“肥西老鸡”蝴蝶变成“老乡鸡”,准备起飞 。
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2013~2017:
中餐快餐陷入僵局如何自救?
2012年限制三工消费后,餐饮业进入大众餐饮消费时代 。与此同时,随着互联网的兴起,消费升级资源网接踵而来,中国大米与快餐的机遇与挑战并存 。
机会在于消费者对西式快餐的热情逐渐消退,对中式快餐的认可度逐渐提高,开始关注中式快餐的口感和营养价值 。一个侧面的证据是,麦当劳和肯德基这两家外国快餐巨头热衷于本土化,相继推出了中国产品,比如卖油条、烧饼、米饭的肯德基,而麦当劳则推出了新的中国产品 。
然而,挑战比机遇更直接、更激烈 。
根据前瞻产业研究院的数据,2011年至2017年,中国快餐收入从9244亿增长至1.6万亿元,但2013年后增速大幅下降,从18%降至5%左右 。
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影响首先来自消费市场的变化 。一方面,大众餐饮全面开花,不同品类崛起,消费者的选择变得更加丰富;另一方面,新一代消费者对食品的品质和多样性以及消费环境有了更高的要求 。然而,标准化和工业化的快餐在消费升级的浪潮中已经落后 。
其次,2011-2015年我国大规模食品安全事件频发,且多出现在快餐领域,引发了国人对中国快餐的信任危机 。比如曝光的快餐巨头骨头汤和豆浆勾兑事件;麦当劳、肯德基、必胜客、迪科等国外快餐供应商相继被曝出即食鸡、伏羲事件等问题,整个国内快餐市场陷入低迷 。
市场增长缓慢,叫嚣开1000家店的中国米快餐品牌突然遇到品牌老化问题,开始调整发展策略,但大部分结果都不尽如人意 。
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△图片来源真功夫微博
功夫董事长潘玉海坦言,2015年是餐饮业竞争最激烈的一年,利润越来越薄:2011年,百强餐饮中快餐企业的利润率约为8.52%,而2015年,这一数字为2.8% 。然而,功夫不再坚持开太多店,而是为中式快餐搭建孵化平台,专注于投资业务 。
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