hr|试用期做到这几点，新员工想不留下都难！招聘|导师制

忙碌一天刚下班，顺便看了下明天天气，多云转暴雨，心凉了一大截，
费尽心思约了七七八八个面试看来又要泡汤一半，
作为一个新人HR ，招聘永远是令人匪夷所思，
很多问题处理不当，往往把自己搞的焦头烂额……
其实面试前的被鸽还不是最糟糕，
有很多自己费时费力招聘而来的员工，
才入职没多久，甚至转正都没过就提出了离职。
其实，招聘结束不是真正的结束，
对新员工留存进行探索并有效实施才是重中之重。
那么留存率的提升，是很多企业管理者或HR在招聘环节努力的一个方向。
如何提高新员工的存活率？
一、新员工关怀工作
在很多公司，
假使有一位新员离职了，
业务部门一般会说HR招的人不行，
而HR也会无奈的说，
当初人是你定的呀，
招进来就走了，
是你这个业务主管没带好。
归结原因其实是企业内部对于新员工关怀的工作缺乏统一的认识，
这个时候就需要HR部门带头执行一套新员工关怀方案。
像HR负责哪些板块，业务部门负责哪些板块，双方需明确好分工。
二、新人的第一天准备
新人在经历了多个面试官的筛选后，拿到了心目中的offer；
可是在报到之时，
发现办公室工位上没有办公用具，
常年不收拾的桌面上放着七七八八的杂物，
好吧，期待的美好心情瞬间失落；
不免心里泛起了嘀咕：我是不是很没有存在感？
任何事情，一个好的开始，能够激发人的斗志。
新人第一天报到，本身可能看待的很重要，
但却由于管理者的疏忽，往往造成一个很不愉快的开端。
新人入职第一天，建议HR：

提前准备好入职资料和办公用品、留出干净的空位；

带领简单熟悉公司部门间分布、日常的生活场景；

给新人一个欢迎仪式，帮助认识团队成员；

安排合适的人带新人吃午饭；

第一天，一定要按时下班。

三、较为系统化的新员工培训
说到新员工培训，很多boss都会觉得浪费时间精力，
其实不然。
做好新员工培训，往往能很好的减少人才流失：

新人之间相互认识，快速找到归属感；

明晰公司业务流程、部门分工、企业文化；

可以和公司管理层交流，进一步提高认同感。

但往往很多公司的boss ，认为花费时间去集中培训，
成本和收益无法直观体现，放弃了培训环节。
但这样也可能导致人员流失严重，从而造成招聘成本、人员成本的增加。
四、给出工作指南在招聘结束后，可能有些部门招聘的是新手，也可能是老手，
即使是老手，虽然工作多年、经验丰富，
但在新的工作环境，仍需要进一步摸索才能熟悉公司的运营节奏，更不要说初入职场的新人了。
这时候一份较为明晰的工作指南，可能就会相当管用。
五、就试用期目标达成一致新员工在试用期所设定的目标或许不高，
但可能由于不熟悉业务等情况目标往往难以实现。
这时候你可以针对试用期的工作内容，
同新人进一步交流，
给出一些路径技巧和其他人的处理方法。
很可能新员工在朝着试用期目标一步步实现的时候，
他内心就就进一步加深成就感，确信要留下来。
六、充分利用导师制很多HR说到新员工培养，一定会想到导师制。
导师制的的确确对新员工能够产生帮助，
但利用好导师制的优势并不是那么容易。
如何合理配置导师制呢？
其实导师不在数量在于质量，有可能老员工工作熟练，但并不适合当导师。
一般有经验丰富，善于帮助别人的老员工才是值得托付的对象；
借此设计好导师激励机制，让导师担负起新员工考核的一部分责任；
同时也要关注导师自身的工作内容，别让导师产生过多负担感。