七、设立圆桌会议机制让新员工们处于相对平等、无差别的环境进行交流 。
让新员工讲出心里话 ， 提出自己的见解 。
HR部门可以每一两个月设计一次圆桌会议 ，
聆听新员工的心声 ， 并做好改善的准备 。
八、阶段进行人员盘点对于人才盘点 ， 越来越多企业开始使用人员盘点工具 ，
像新员工 ， 也可以进行持续的人员盘点 ，
及早发现问题 ， 并不断改善 。
比如有的企业 ，
每个月给新人集中盘点 ， 包括团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同等 。
把握这些信息 ， HR在今后的工作就会有的放矢 ， 从而事半功倍 。
九、祝贺新人的每一次突破新人开了第一笔订单 ，
【hr|试用期做到这几点，新员工想不留下都难！】新人收到了第一笔回款 ，
新人克服了第一个技术阻碍……
这在新员工的工作成长中 ，
确实值得一同庆祝 ，
即使是一块简单的蛋糕 ， 一个小小的鼓励 ，
也可以让新人看到公司的尊重以及坚持下去的决心 。
十、一场转正面谈时间多的飞快 ， 试用期结束 ，
新员工马上转正了 ，
和他们做一次工作总结吧 。
过去的两三个月时间 ，
新员工都有哪些突破 ，
哪些不足 ，
接下来如何提升 ，
接下来如何规划等等 。
面谈结束 ， 当新员工开心的离开会议室后 ，
HR身上的担子也会轻松许多 。
新员工的关怀其实并不困难 ，
重要的是对细节的把控 ，
以及对新人真诚的的尊重和鼓励 。
只有当你真正的关心新员工时 ，
相信新员工也会更加真诚的反馈于你 。
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