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朋友在某央企工作五年了 ， 学历高、能力强 ， 也得到了领导的赏识 ， 可是这五年的时间里 ， 看着身边的人一个个被提拔 ， 甚至一些明明能力不如自己的人都被提拔 ， 他却一直在原地踏步 。
对此他也表示很无奈 ， 如果说能力不行 ， 或者是硬核指标有欠缺也就干脆死心了 ， 可是各项都符合标准 ， 领导也愿意把重要的事情交给他做 ， 与同事的关系也相处融洽 。 可为什么就提拔不起来呢？
这时肯定会有人说：“关系是第一生产力 ， 在央企、国企提拔 ， 没背景根本没有出头之日 。 ”对于这种“不公平竞争”现象 ， 想必不少职场人都能达成共识 。
事实上 ， “关系户”存在优势是不争的事实 ， 但关键还是职场人本身 ， 是否“耳聪目明” ， 遇到机会时 ， 是否能把握住 。
与你相关的信息 ， 了解吗？每一个现象的背后 ， 都由一系列的原因构成 ， 是这些原因导致现象的产生 。 比如 ， 一件很简单的事情 ， 只要领导不发话 ， 大家都会死搬硬套的走流程 ， 完全没有灵活性；又或者说 ， 为什么单位里总是“小人当道”？
死搬硬套走流程 ， 是同事没有担当？这只是其中一个原因 ， 更多的是领导的态度 ， 领导总是“甩锅”给下属 ， 大家出于自保 ， 自然缺乏灵活性；至于“小人当道” ， 或许是领导被“小人”蒙蔽 ， 更多的时候“小人”的行为是领导暗示的结果 ， 领导默许 ， “小人”做事 。
“小人”就像抹布 ， 用脏了随时可以扔掉……类似的信息你又清楚多少？谁是“关系户”？领导之间分成几股势力 ， 他们之间又是什么样的关系？身边的同事又是什么背景？
与自己有关的信息很多 ， 你了解吗？如果不了解 ， 就像走在漆黑的夜里 ， 随时都有可能走进“坑”里 。
这时你不仅需要手里有盏明灯 ， 也需要一盏盏路灯 ， 照亮你脚下的路 ， 或许依然会走得磕磕绊绊 ， 但至少避免了自己掉入“坑”里 。
所谓的“社交”真的有用吗？人际关系对于职场很重要 ， 但重要程度可大可小 。 看不清本质 ， 就不存在“社交”的基础 ， 更谈不上“有效社交” 。
人与人之间的本质是价值交换 ， 这样说显得太“功利” ， 如果再加上感情是价值交换的纽带、桥梁 ， 是不是就显得更合理呢？
虽说是价值交换 ， 但只要有价值 ， 可以交换的人很多 ， 为什么是你而不是他？因为感情是交换的纽带 ， 陌生人与朋友之间 ， 更愿意与谁产生价值交换呢？答案不言而喻 。
不过 ， 交换的前提“价值” ， 交换的规则是“等价” ， 有些人无限放大了“社交”的作用 ， 却没有思考自己能为别人输出何种价值 。
“门前放根讨饭棍 ， 亲朋故友不上；有钱有酒多兄弟 ， 急难何曾见一人；胜者为王败者为寇 ， 只重衣冠不重人 。 ”
当你没有价值 ， 或者你无法输出价值的时候 ， 那么所谓的“社交”大多数都是浪费时间 ， 不如把时间用在让自己变得“值钱”的事情 ， 当你值钱了 ， 能够有等价交换的资本了 ， 那么人脉自然也就来了 。
真正的人脉 ， 不是多少人能帮助你 ， 而是你能帮助多少人 。 所以 ， 没有价值就没有“社交”的基础 。
该做的事情你都做了吗？业务做好了吗？本职工作做好了吗？所谓的“工作无边际”做到了吗？太多应该做的事情了 ， 可是做得多 ， 不一定就是做的有价值 。
业务做好不会一定会提拔 ， 因为那是行走职场安身立命的价值 ， 连业务都做好不好 ， 其他做再多也枉然 ， 本职工作同样是这个道理 。
关键在于“工作无边际” ， 对于这个“无边际”可以理解为深耕细作无止境 ， 也可以理解为 ， 分内之事与分外之事 。
职场上每个人的职责不同 ， 工作内容也不同 ， 但相同的一点是“其他” ， 比如 ， “完成领导交代的‘其他’工作 。 ”
这个“其他”很模糊 ， 什么是算是其他呢？现实会告诉大多数人 ， 所谓的“其他”是办好领导“私事” ， 并且要比办公事还认真的态度去做 。 因为领导也是人 ， 私事本来“预期值”就低 ， 如果做得圆满 ， 好印象就会成倍提升 。
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