|工作5年以后，一定要重视这8项能力！
文章图片
文章图片
文章图片
文章图片
很多人的职业生涯 ， 都是折在这儿了 。
一个人在工作五年以后 ， 他一定要开始思考一件事儿：我要如何从被动执行的角色转换到主动管理的角色？就是你工作前五年 ， 很多工作都是别人给你安排好的 ， 那你能不能用这五年之间的积累 ， 之后你开始进入到一个主动 ， 去思考我该做什么 ， 我该怎么做会更好 ， 我要实现什么目标 。 一开始是被动执行 ， 切换到主动管理 ， 这是一个大的逻辑 。
那在这个过程当中 ， 我们认为有八个具体的能力是你需要重视的 。 第一个能力 ， 就是你怎么对团队产生影响力 。 那么从一个纯粹的员工 ， 每天只关心自己的工作开始 ， 进入到关心团队的发展 ， 从个人贡献者到团队贡献者；如果你没有这个思维方式 ， 工作五年以后 ， 你还是每天都只思考自己的工作 ， 不去关注团队的发展进步 ， 你的职业生涯一定会变得很黯淡 ， 就你的竞争力会快速的消退 ， 就没有真正的竞争力了 。 然后在这个过程当中 ， 有的人可能会说 ， 那我要不要做管理者？你不一定要直接做一个管理者 ， 没有人说我工作十年以后 ， 五年以后就一定要成为一个干部；带团队不需要的 ， 但最重要的是 ， 你是否能关注这个工作本身能给别人带来的价值 。 所以你不一定要带团队 ， 不带团队同样可以对团队产生正面价值、正面作用 。
很多人就是工作能力很强 ， 但是他不跟别人交流 ， 不跟别人沟通 ， 也不去关注团队里的一些问题 ， 结果就导致他会成为这个团队当中一个负面的作用 。 很多时候他工作时间越久 ， 对这个团队产生的负面作用越大 。 可他自己不会这么认为啊 ， 他会觉得说我好像我好像都挺好的呀 ， 我为什么会对这个团队产生负面作用呢？我来给你举个例子 ， 我今天给你安排一个工作 ， 你没听懂 ， 你不告诉我 ， 你按照你自己的想法去做了 ， 这就是对团队产生负面作用；你没听懂 ， 你要负责任 ， 你要告诉我 。 所以第一个核心要转变的第一件事儿 ， 从个人贡献者到团队贡献者 。
第二件事儿 ， 要学会理解领导 。 就是工作五年之前 ， 你还可以是个小白 ， 每天只是接收领导给你的任务；但如果工作五年以后 ， 你还是这样的状态就不好了 。 你一定要学会去了解领导在想什么 ， 领导最关注什么 ， 为什么要做到这一点 。 职场人的主要绩效是由领导决定的 ， 你的工作做得有没有效果 ， 你的工作做得好不好 ， 这些都是由领导决定 ， 领导甚至直接决定你的职业发展 ， 决定了你一天八小时到底是不是有效的 。 如果你不能主动地去理解领导 ， 主动跟领导去交流 ， 沟通 ， 向上管理；很多时候 ， 你的工作会变得非常低效 ， 然后也会失去很多机会啊 。 因为领导看重你 ， 他就会给你机会嘛 。 所以这是第二点 ， 这个叫理解领导的能力 。
第三个能力 ， 是制定计划的能力 。 什么叫制定计划呢？我们从领导那儿拿到了什么是重要的工作 ， 干之前要先做计划 ， 就围绕一个确定的目标 ， 我把它弄清楚 ， 怎么做能完成这个目标 ， 这就叫做计划 。 做计划的背后 ， 包含了资源的投入时间 ， 也包含了各个点的负责人和一些关键的动作该怎么做 ， 关键的方法该怎么用 ， 这些都属于计划范围之内的 。 做计划 ， 解决的是一个目标确定了 ， 我还没有真正开始执行 ， 但是我知道怎么做能完成 ， 我知道做什么能完成这个目标 ， 这是做计划的能力 ， 我们讲叫先胜而后求战 。 先想清楚怎么完成目标 ， 然后再去执行 。 所以这是工作五年以后的第三个能力 ， 制定计划的能力 。
第四个能力 ， 是业绩盘点的能力 。 如果你想在职业生涯当中不断发展 ， 你得知道你做出了什么有效的成绩贡献 ， 你得去盘点你个人的工作成果 。 按月为单位盘点之后 ， 才能够向领导汇报 ， 领导才能知道你的价值吧 。 你想升职加薪 ， 你得让领导知道你做出什么贡献 ， 这就涉及到第五点 ， 有了成果盘点之后 ， 就要向领导做总结汇报 ， 你向领导汇报的过程 ， 是让领导更了解你的过程 ， 是让领导更加了解你对这个团队有什么价值 ， 也是让领导更了解我未来应该怎么使用你 ， 未来应该给你什么机会 ， 要不要提拔你 ， 要不要涨薪 。
推荐阅读
- 汪涵|以后再也看不到这些明星的代言？明星的“三无”代言成历史！
- 张一山|宋妍霏被曝与张一山恋爱时私会男顶流？工作室辟谣：切勿以讹传讹
- 做什么工作工资高
- 钱琳琳|央视主播钱琳琳：二婚带儿子嫁小6岁影帝张译，丁克15年被宠成宝
- 艺人经纪是个什么工作,明星的经纪人是干啥的-
- 电商具体是做什么工作的？
- it行业是什么工作？主要做什么？
- |工作能力强的人有哪些特征？
- 孕妇|美国孕妇出去找工作后失踪，4天后孕妇和其腹中胎儿的尸体被发现
- |职场上，如果感觉领导安排工作不合理，应该怎样合理提出建议？