|工作5年以后，一定要重视这8项能力！( 二 )
第六个能力 ， 是争取授权的能力 。 什么叫争取授权呢？你的表现已经很好了 ， 已经有成绩了 ， 你跟领导之间的沟通也比较多了 ， 领导对你也信任；这个时候就要达到另外一种状态 ， 领导 ， 这个事儿能不能就交给我吧 。 领导就不用操心了 ， 你自己全权负责这件事儿 ， 你的发展空间自然就来了 。 所以争取授权的本质 ， 就是争取你自己的发展空间 。 你做很多事情 ， 领导就不会干预 ， 你就能形成你自己的风格 ， 锻炼你自己的能力 。 很多人就以为说公司应该给我发展空间 ， 实际上发展空间是争取来的 ， 从源头上就是跟领导争取一件事的授权 。
当你自己能够独立承担工作的时候 ， 比如说一个分公司交给你了 ， 一个项目交给你了 ， 你就开始学会我怎么激励这个项目内部的人 ， 这就是第七个能力 ， 叫激励他人的能力 。 我怎么调动这些人的积极性 ， 怎么让大家愿意跟着我干 ， 就激励我的下属 ， 激励我团队内部的成员 。
当你做项目做得越来越多 ， 你涉及到的面越来越广 ， 又会到第八个能力 。 除了激励你自己手下的这些员工 ， 除了激励你自己的团队成员 ， 你还要激励其他团队的人 ， 怎么跟你跨部门协作 ， 这就是第八个能力 ， 叫跨部门协作能力 。 跨部门协作的本质 ， 是两个部门共同完成一件事儿 ， 把一个部门的事儿变成两个部门的事儿 ， 让两个部门共同完成一件事儿 ， 这就是跨部门协作 。 所以先有激励内部自己的团队成员 ， 然后在激励其他团队的成员 。
【|工作5年以后，一定要重视这8项能力！】我们这八项能力本质上就是转变工作方式 ， 就是当你工作五年以后 ， 一定要学会转变工作方式 ， 不能再像原来一样按照一个员工 ， 一个小白的方式去工作 。 你要学会从一个员工的角度转向一个管理者的角度 ， 要学会从被动执行到主动管理 。
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