全力以赴|有效解决，领导的做法或者想法是错误的全力以赴

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所有人，在职场都会遇到一种情况
领导的做法或者想法是错误的
面对这样的情况，处理是否得当，将直接决定员工未来的发展
【全力以赴|有效解决，领导的做法或者想法是错误的】我们根据具体实例，一起来看看如何处理
1、客户要求领导给一份材料，去演示自己的产品，或者方案
员工自己认为这个材料准备的内容不是客户想要的
2、领导为了完成某个任务，安排了另外一个员工和自己配合
员工自己认为新安排的员工根本无法胜任现在的工作，只能给自己添乱
2、项目突然出一个新问题，领导按照自己的想法要求员工去执行
员工认为领导的想法根本就无法解决问题
相信好多人都经历过这些情况
我们先看一下很多员工面对这样事情的常见做法

从内心抵触，表面配合，敷衍了事
认为领导刁难自己，完全不配合

以上两种做法，对于领导来说，就是员工态度不好
那么对于态度不好的员工，所有领导的做法是一样的
不喜欢，不重用，不会给机会
那么面对这种情况正确的做法是什么呢

全力以赴地执行为什么明知道错了，还如此做的
让我们一起分析一下，就知道为什么要如此地做
一、从领导角度
领导安排任务之前，一定是做过思考，也做过预判的
那么，为什么员工会质疑领导的做法呢
1、员工和领导得到的信息是不对称的，领导了解到的情况正常来说是比员工要多的，并且领导多知道的那些信息也不一定及时告知过员工
2、领导思考的可能不仅仅眼前的一点，有可能有更长远的规划，只是这个规划需要检验，检验的过程不一定很方便的告知员工
3、可能领导确实不知道实情，如果他不知道，更加要检验一下了
这样的分析，是不是清楚了很多
二、从员工角度
1、员工认为领导就是刁难自己
那么所有人都会有疑问，为什么刁难你，不刁难别人呢
如果是这样的话，员工要反省一下自己曾经的做法是不是让领导不高兴了
另外，从人之常情来看呢，刁难别人不可能是无缘无故的，并且有谁天天想着刁难别人，因为刁难对方，自己也要花时间，然后得到的反馈也不是自己想要的，不是给自己找麻烦吗
2、认为领导不懂瞎指挥
这点是比较常见的，一个领导无论是做技术的，还是做业务的，都不可能是全能，那么他不懂，更加需要员工认真的解释啊，如果员工自己都无法拿出来专业的知识来让领导认可，那么自己是不是也业余啊
3、担心领导陷害自己，让自己背锅
这点就完全是多余了
陷害一般是背后操作，或者是在别人犯错时候添油加醋的，没有人明着陷害别人，一个领导明着陷害下属，被其他下属知道了，还有那个下属会配合他的工作
背锅也不可能，因为背锅的情况都是发生在未知的情况下，造成的不好的结果，然后需要一个人来承担
基于上面的分析，相信大家都已经清楚了，为什么要全力以赴
无论领导是懂，还是不懂，对于一个团队的管理者来说，领导最基本的想法就是把事情做好，如果事情做不好，对领导是不利的，对领导不利的员工，领导一定不会有好的评价，这样下去造成关系的破裂，最终对员工不利
而且，所有人都会犯错的，员工看到的领导的错误，有可能是自己的误判，也有可能是领导确实不懂，无论是自己误判还是领导不懂，都需要用实践来证明
如果不全力地做，是不会知道最终是领导错还是员工错
不全力以赴地做，造成的后果，领导一定认为责任是员工
肯定好多人会说，如果领导自己错了，不承认怎么办

我这边有个技巧分享给大家
1、领导安排的任务一定不能是口头的，即使是口头的，自己也一定要总结成文字，通过邮件或者社交工具发出来，让领导确认
2、如果安排的任务紧急，可以直接让另外其他同事也知道，比如公司都有群，以日报的方式发出来，告知其他人工作内容