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人人喊打的钟薛高做错了什么 钟薛高已在推线下单独冰柜( 二 )


也就是说，彼时的钟薛高与老冰棍们还是处于各自在各自的区域销售、井水不犯河水的状态 。
可渐渐地，钟薛高不满足于线上渠道，开始发力线下，在各大商超便利店铺货 。
这一举措打破了定位高端的产品要与定位平价的产品区分开来售卖的传统，消费者原本只是想在路边随便拿根冰柜解暑，结果一结账发现要十多块，与心理消费预期严重相悖 。
这份当了“大冤种”的不满情绪，自然而然就会嫁接到品牌身上，转移成对品牌的厌恶 。
而且部分消费认为，钟薛高将高价雪糕混在平价雪糕里卖的行为，侵占了部分平价雪糕的渠道资源，长此以往，可能会使得利润相对较低的平价雪糕失去渠道优势 。到时候大家想要买到高性价比的雪糕，就会更难 。如此担忧之下，自然“人人喊打钟薛高” 。
哈根达斯之所以有单独的冰柜，没有混在其他雪糕里进行售卖，品牌君猜想，就是考虑到了这一层面的因素 。

人人喊打的钟薛高做错了什么 钟薛高已在推线下单独冰柜

文章插图


靠着互联网流量走红的钟薛高，如今遭到流量的围攻，也算是给品牌们上了一课：流量能载舟便能覆舟，能推动品牌前进就有本事将品牌困住 。
这道命题唯一的解题思路或许就是：让产品回归品牌经营的重心，成为企业的核心竞争力 。
商业世界纷纷扰扰，高品质产品永远受欢迎 。


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