许多|职场“老江湖”的深切感悟,越早清楚走得越顺畅,建议收藏

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曾经以为行走职场 , 只需要足够努力 , 能力够强 , 就一定能够出人头地 , 可是工作了几年之后才发现 , 想象总是很美好 , 现实总是很残酷 。
曾经的工作热情 , 变成了“当一天和尚撞一天钟” , 总有种一拳打在棉花上的感觉 , 好像是英雄无用武之地 。 明明能力出众 , 但就是得不到晋升;明明业绩有目共睹 , 但就是得不到重用;明明已经在很努力地工作 , 但上级就是视而不见……
想必不少职场人都有类似的经历 , 到底是什么原因呢?有人说是“关系是第一生产力” , 也有人说“溜须拍马”能走得更加顺畅……之所以有这些说法 , 是因为人们看到的、经历过的、吃过亏的 。
这些说法有道理 , 但并不全面 , 在这里与大家共同探讨 , 职场上尽早明白醒悟的几件事情 。

01.越往上走 , 能力起到作用越小职场中越往上走 , 能力起到的作用就会越小 , 能上位的人能力素质都不是问题 , 都有各自的生存之道 。
能力对于上位者而言 , 只是基本功 。 想要更进一步 , 必要条件就是上级的认可 。 上级看好你 , 一切皆有可能 , 上级不看好你 , 一切都免谈 。
同理 , 作为大多数在基层的职场人而言 , 获得上级的认可 , 也是一条捷径 。 所以 , 出现了许多“溜须拍马”、“阿谀奉承”的人 , 这群人中也有一些人得到了好处 。
不过 , 对于大多数权力分配者而言 , 长期在权力的浸泡下 , 对大多数的“溜须拍马”、“阿谀奉承”早就免疫了 , 他们更看重的是“德才兼备” 。
德才兼备优先 , 有德无才次之 , 无才无德选择使用 , 有才无德坚决不用 。
德才兼备毋庸置疑 , 可以成为上级的帮手;有德无才 , 领导用得放心、省心;无才无德哪怕当个工具人都可以;对于那些有才无德的人 , 坚决打压 , 因为有才 , 破坏力才大 , 因为无德会出现不可控的情况 , 防患于未然 , 这类人尽早拿掉 。
所以说 , 越往上走 , 能力起到的作用也就会越小 , 反而是安身立命的“人品”、“德行”会起到极大的作用 。

02.核心岗位代表组织、领导的态度虽说工作分工不同 , 每个岗位都有存在的必要性 , 但有些岗位只要稍微做出点成绩就会引人注目 , 有些岗位只要不出错就是成绩 。
比如 , 销售和后勤保障 , 哪个成绩更引人注目 , 更容易做出成绩呢?再比如 , 有些公司的管理层 , 曾经都在炙手可热的部门做出个成绩 , 有些部门的人即便提拔起来也不可能成为一把手 。
核心岗位代表的是组织的需要 , 领导的态度 , 资源倾斜必然也会更多 , 虽然压力大 , 但也更容易做出成绩 。
核心岗位意味着与领导的有更多的联系 , 更多的沟通 , 更深入地了解 , 自然思维方式与领导也会更加接近 , 节奏也会很容易保持一致 , 只要有想进步的心 , 路径也必然很多 。
曾经参加职业经理人培训时 , 有位老师说:“当你的思维与领导越来越相近的时候 , 那么你离提拔就不远了 , 当领导与你的思维越来越相近的时候 , 说明领导开始走下坡路了 。 ”

03.“画饼”是领导的基本功曾在网络上看到一个辞职理由“‘胃口’不好消化不了领导‘画的饼’ 。 ”虽说会“画饼”的领导不一定是好领导 , 但不会“画饼”的领导一定不称职 。
“画饼”可以理解为精神激励一种 , 往高大上地说 , 叫作帮助下属梳理工作思路 , 为下属构建目标和工作方向 , 调动下属的积极性;往难听地说 , 那就是忽悠着下属干活 , 来达成自己的目标 。
职场资源有限 , 根本无法顾及到每个人 , 但却希望每个人都能积极向上的做事 , “画饼”之所以不容易消化 , 是因为无法兑现全部承诺 。
不过 , 有些事情是水涨船高 , 成功的“画饼” , 调动大家的积极性 , 把事情做好 , 业绩做上去 , 大家自然也会得到好处 , 但如果失败的“画饼”非但没有调动积极性 , 还让下属觉得领导只会“开空头支票” 。
所以说“画饼”水平的高低 , 代表了领导的水平的高低 , 能调动下属的积极 , 也能够最大程度上兑现承诺 , 用已得到好处的人 , 来引导无法顾及到的人 , 把“画出的饼”当成实实在在的目标 。


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