服装店经营技巧！服装店的经营 _小知识

服装店的经营（服装店经营技能！）
开服装店想要生意好，就必需讲究技能，而技能思考不断的经验总结和学习借鉴能力获得的。对于服装店新手而言，借鉴学习他人好的经营技能无疑可以大大缩短自己的盈利周期，下面就让小编给大家分享一下，服装店铺的经营技能都有什么吧。
1：开服装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润，表现对社会的服务不够，因此，只要服务完美，一定会发生利润。
2：不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。——要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。
3：地点好坏比商店的大小更主要，服装的优劣比地点的好坏更主要。——即使是小店，但只要能供给令顾客爱好的优秀服装，就能与大商店竞争。
4：服装排列井然有序，不见得就开服装店好：反倒是混乱无章的小店常有顾客上门。——不论店面如何，应当让顾客觉得服装丰硕，可以随便挑选。但丰硕服装的种类，还是要配合当地的风气习惯和顾客的阶层，而走向专门化。
5：把交易对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支撑决议商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支撑。因此要恳切的去懂得顾客，并准确的控制他的各种实际状态。

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6：售前的阿谀不如售后的服务。这是制作永久顾客的不二法则。——开服装店的成败，取决于能否使第一次购置的客户成为固定的长客。这就全看你是否有完善的售后服务。

7：把顾客的责怪当成神佛之声，不论责怪什么，到要欣然接收。——“要听听顾客的看法”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要即刻有所行为。这是做好开服装店绝对必要的条件。

8：不必忧虑资金缺乏，该忧虑的是信誉不足。——即使资金充分，但没有信誉也做不成开服装店。这里只是强调信誉比一切都主要，并不意味着资金不主要。

9：采购要稳固，简化。这是开服装店兴隆的基本。——这与流通市场的合理化相干，因此也是制作商或批发商的义务，不过，在商店方面可以做有筹划的采购来达成合理化的目标，但在指定采购之前，要先制订出售筹划，面对出售筹划内之前，要先制订利润筹划。

10：花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有基本性的影响力。

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11：不要强制倾销。不是卖顾客爱好的服装，而是卖对顾客有益的服装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员” 。要为顾客斟酌哪些服装对有赞助，但也要斟酌他的喈好。

12：要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。——这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。

13：遇到顾客前来退换货品时，态度要比本来销售时更和蔼。——无论产生什么情形，都不要对顾客摆出不愉快的脸孔，这是商人的根本态度。持这种原则就能树立美妙的商誉。当然，必定要避免有退货的可能。

14：当着顾客的面叱责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方” 。——让顾客看到老板斥资源网责，吵架的场面，会使他觉得厌恶难受。但却有许多老板常犯这忌讳。

15：服装店里出售好服装是善事。为好服装打广告更是件善事。——即顾客有潜在的须要，但若接收不到准确的情报，仍无法到达他的需求。广告是将服装情报准确，迅速的供给给顾客的办法;这也是企业对顾客应尽的责任。