江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

职业教育|三七互娱校招负责人周兰苹：寒气逼人的大环境是企业修炼内功的好契机( 二 )

贵州职业教育


这个需求主要针对两类人 ， 一类是专业领域足够牛的人以及创意型人才 ， 这两方面人才应该是很多公司都在招聘和甄选的 ， 因为目前做游戏 ， 要么有成功项目 ， 要么就是创意型项目 ， 这是已经被验证过的人才甄选套路 。 此外我们目前也在做元宇宙的布局 ， 所以针对一些VR、AR等技术研究领域的人才也会看重 。
而在人才寻找与招纳方面 ， 首先我觉得目标人才还是比较好找 ， 因为游戏圈并不大 ， 而且三七互娱的招聘基本都是猎头出身 ， 对行业的人才Mapping做的比较深入 ， 找到目标人才对我们来说难度不大 。 核心是如何吸引人才 ， 尤其是对于一些资深的行业大牛如何做差异化的吸引 。
前两年我们还会比较死磕 ， 现阶段我们对人才引进的态度会比较open ， 我觉得能找到志同道合为我所有的人当然是最好的 ， 但肯定也会有各方面原因 ， 比如项目的契合度 ， 工作地点 ， 或者其他原因没办法吸引到这些人 ， 那我们也会去投资或者推荐介绍到合作公司 ， 总之如果不能做到为我所有 ， 至少要做到为我所用 。


由三七互娱发行的SLG游戏《小小蚁国》

游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比 ， 招聘目标有什么变化？
周兰苹：招聘目标方向的变化核心还是围绕着我们的几个赛道去做调优 ， 社招方面只要是行业大牛我们都会关注 。 校招方面目前核心有三个方向 ， 第一是游戏研发类 ， 第二是市场推广类 ， 第三是美术设计 ， 这三个方向是最近一年校招的重点 。
另外我们今年的重点在做SLG ， 原因是国内做SLG成功的品类不像其他品类那么多 ， 这一类人才没那么全面 ， 而且目前很多公司都倾注在这个品类 ， 所以竞争会相对更激烈一些 。
游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？
周兰苹：我们目前社招占比高于校招 ， 但是我相信未来校招的配比会逐步提升 ， 因为集团对于校招生的选拔和培养相当重视 ， 校招相关的大小的活动只要我们受到邀请 ， 包括董事长在内的公司的所有高管都会参加 。 从校招生的成长速度来看的话 ， 其实也被验证过 ， 当然也因为校招员工的可进步空间比较大 ， 所以不管是晋升速度还是调薪节奏 ， 各方面都远高于社招 。 我们内部也有一个“导师”制度 ， 所有的校招生 ， 都会配备一个被认证过的导师 ， 来协助他们快速成长 。


三七互娱内部环境

【职业教育|三七互娱校招负责人周兰苹：寒气逼人的大环境是企业修炼内功的好契机】游戏日报：导师资源这块您可以详细说一下 ， 它是一个什么样的运作逻辑呢？
周兰苹：在集团层面我们搭建了一个公司自研的导师平台 ， 为校招生以及一些资历比较浅的社招员工配备导师 。 基于这个平台 ， 我们会做新员工人才发展的全链路跟踪 ， 在这个过程中导师承担的责任也是分阶段、有目标的去带领新员工完成阶段性的任务 。 目前不同岗位的培养周期不一样 ， 校招生的培养周期是18个月 。
游戏日报：导师平台是需要是员工自己去认证还是公司指定某些人成为导师？
周兰苹：公司会邀请一些优秀员工 ， 特别是资深的大牛来出任导师 。 我们还会对这些导师进行培训 ， 提升他们沟通的技巧 ， 校招生们可以在导师身上学到行业的经验 ， 导师们也能在校招生上到底一些新想法 。 无论是校招生还是导师 ， 对这种制度还是很满意的 ， 未来我们也打算让更多同事成为导师 ， 这也是我们企业价值观中“分享”的一种体现 。


三七互娱内部环境

游戏日报：三七互娱作为一家老牌出海厂商 ， 在目前出海是行业大趋势的背景下 ， 公司在招聘这方面的人才难度是否有变化？公司的应对策略是怎样的？
周兰苹：招聘难度一直都有 ， 过去是人才稀少 ， 现在是人才竞争激烈 。 但好在三七互娱的出海实力有目共睹 ， 连续三年增长 ， 所以不管是游戏品类的多样化 ， 还是发行游戏的成功经验 ， 甚至是高额的回报 ， 对于候选人的吸引力还是比较可观 。 因此对于我们的挑战是找到目标人群 ， 以及怎么筛选目标人群是不是适合三七互娱 ， 这是我们的挑战 。
未来我们也会继续加码出海 ， 借用我们老板李总的一句话 ， 就是未来三到五年希望在保持国内收入稳定增长的前提下 ， 出海目标跟国内持平 ， 甚至超过国内 ， 海外能做到多大就做多大 。


推荐阅读


上一篇：重庆|深圳中学新招聘老师，几乎皆是名牌大学博士，原来博士教学有绝招

下一篇：|职场上，领导都“藏”小秘，只在心中吐露