离职|升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢离职

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相信很多小伙伴应该已经开始着手2022的年终述职了。准备述职的你，是否也遇到了这些困扰呢：
你完成的工作领导都知道吗？
你的结果交付领导都认可吗？
你是不是有很多问题想向领导反馈，但是话到嘴边无从下口呢？
你本以为自己一年到头忙忙碌碌，但是述职前才发现自己仅仅做了业务支持的辅助工作；
咦？好像年终述职跟上半年的述职也没啥差别啊！
……
然后你陷入迷茫和焦虑的情绪，甚至有了跳槽的想法。

事实上，职场中60%的跳槽，本质原因就是与领导不和。
但是，离职不是解决问题的最佳方式，随意跳槽更会导致你的积累白费，比如行业经验、人脉关系、资源等，都需要你重新开始去积攒，而且你得再次去适应新的环境。
最重要的是，离职无法解决问题的本质，在这家公司跟这个领导不和，你走了；没准进入下个公司还有一个更“奇葩”的领导，难道再离职吗？
以上种种问题的发生，很大程度上是因为我们没有做好“向上管理” 。微语跟大家浅谈一下向上管理这件事，尝试帮助大家提升管理能力，升职加薪才能不迷路。

01.什么是向上管理？德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中告诉我们：工作要想卓有成效，下属能发现并发挥领导的长处是关键。
（1）适合彼此的需要和风格。
作为员工的我们要敢于主动和上司交流，这样就可以带来双方信息的互换，信息对称后才有机会建立信任。
（2）分享彼此的期望。
我们要把自己的工作期待告诉自己的领导。期待一个什么样的工作环境以及请求上司反馈和扶持你的事情。

同时，我们也要了解上司的期待，上司期待自己做什么、如何做，做成什么结果以及什么行为是他认可的。
（3）相互依赖，达成共赢。
这是最重要的一点，我们要发挥彼此的长处，建立信任。
当上下级共同贡献于组织绩效新来源时，信任关系也会有效建立，并形成良性循环。
向上管理需要我们合理利用上司的时间和资源，领导与员工双方其本质不再是管理和被管理的关系，而是配合、协作以及彼此成就的关系。
综上所述，我们可以这样定义向上管理：为了给你、领导和公司取得共赢而有意识地配合你的领导一起工作的过程。

02.如何争取更多职场资源？当你一步步走向职场更深处的时候，你就会慢慢发现比工作更重要的是：你需要领导的扶持和同事的帮助才能完成工作，换句话说，你需要和更多的人一起完成工作。
而这个时候，你就会发现同事们都是这样的状态，而公司的资源只有这么多，于是问题就爆发了：
在一个存量有限的世界里，如何在变化过程中，尽可能地实现资源最大化？

1、珍惜每一次合作。
职场中，那些能够获取资源倾斜的人，不是因为在资源争夺过程中有手段，而是因为日常工作中就表现出来的靠谱，让领导和同事对他信任有加。
信任，比黄金更重要。在职场中，靠谱比加薪更重要。
可以说，重视积累自己的工作信用远比一次加薪更重要，因为工作信用本身就是一笔财富。
2、提高工作能见度。
在工作过程中，主动与领导、上下游的同事聊聊工作进度，让大家知道你在做什么、取得了什么阶段性成果。
职场中，切忌埋头拉车，不与别人交流。只有你被领导看见，你的努力才能被看见。
3、尽量不等于交付，善于给领导“画饼” 。
谁都有想“摆烂”的时候，特别是你不想接的项目和案子，但是这个东西已经派给你了，微语建议大家就别用“尽量搞定”这种态度去敷衍领导。