记得上初中的时候 ， 班主任经常说：“要么不做 ， 要做就做最好的 。 ”
凡事如果只知道敷衍 ， 未来的路只会越走越窄 。
如果你能做到可交付的地步 ， 至少说明这个结果在离开你手的时候已经是个完成品 ， 不需要下游同事修补你的工作 ， 可以直接继续下一个环节了 。
但是 ， 如果真的有难处 ， 我们可以大胆告诉自己的领导 ， 申请交付时间延长或者更多人手和资源扶持 。
而且 ， 我们要善于给领导“画饼” ， 把工作过程可能遇到的困难提前预想出来 ， 这样也能降低领导对结果不切实际的期待 。
公司生态中 ， 谁的结果最可交付 ， 也就说明他的投入产出比最高 ， 而自然资源和收益就会迅速集中给他 。
4、整体大于局部之和 。
我们在认识一个人时 ， 要看他的特质是整体大于局部之和 ， 还是整体小于局部之和 。 我们自己 ， 更要争取成为一个整体大于局部之和的人 。
如果能把自己的工作放到业务全局里做对照 ， 找到自己对全局做贡献的最佳方式 ， 你的工作会顺畅许多 ， 也能得到更多的资源支持 。
当你能够放下眼前的蝇头小利 ， 你才有可能看到更远方的星光黎明 。 可能有人不认可我的观点 ， 但是保持这样的思维对我的职业发展还是利大于弊的 。
写在最后：微语一直有一个观点：从进入职场开始 ， 每一个职场人都应该树立管理意识 ， 而且管理是“向上管理 ， 向下负责”的 。
我之所以坚持这个观点 ， 是因为很多时候 ， 管理者会片面认为管理是向下管理 ， 向上负责；员工会误以为管理仅是领导的事 ， 我只要做好自己的本职工作就好了 。
而这样的误区更是导致领导与员工之间沟通阻塞以及产生各种矛盾的本源 。
有效管理其实就是做两件事：一件是向上管理 ， 另一件是向下负责 。
【离职|升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢】每一个职场人 ， 都是管理过程中重要的一环！
——END——
自我介绍：
微语职场 ， 企业二级人力资源管理师 。
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文章原创确权 ， 盗用必究！
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