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不懂项目管理，还敢拼职场？ 不懂项目管理还敢拼职场


不懂项目管理，还敢拼职场？ 不懂项目管理还敢拼职场

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不懂项目管理就敢拼职场(不懂项目管理就敢拼职场？)
什么是项目？事实上，项目在我们的工作和生活中无处不在 。工作中做PPT演示是项目，组织产品展览是项目，开发新产品是项目，生活中带家人旅游是项目，房屋装修是项目，经营家庭也是项目 。让兴趣和价值观不同的人一起愉快地工作 。
今天第一管理学院给大家推荐一本书——《不懂项目管理，却敢拼职场》 。每一个产品都是一个项目，在职场中工作的人，在项目的推进中难免会遇到各种各样的问题 。

首先，制定时间表是启动项目的第一步 。
有计划，怕做决定，拍着胸脯许下承诺！正如牛根生所说:“虽然世界是做出来的，不是说出来的，但‘纸上谈兵’是社会实践中必不可少的实践 。”
如何制定时间表？(即绘制甘特图)

1.努力分解信息资源网络 。
工作分解是将一大块工作分解成几个部分 。正所谓一口吃成胖子，工作分解的目的就是把大项目细分成一系列可操作、可实现的行动 。就像盖房子一样，要分为平整土地、打地基、建设主体工程，才能进行室内外装修 。这些项目中的每一个都被细分为小步骤 。几经细分，就成了这个大行动的一系列小活动 。整个过程的特点是循序渐进，这些小活动最终落实到每个人应该在几天内完成的工作中 。
2.估算每项活动的时间节点 。
对于每个活动预计时间节点，都要留出一个余量信息资源网络 。比如工厂测试，要设定好与工厂协调沟通的时间，而不仅仅是电脑测试的时间 。在此，笔者推荐两种常用的估算项目时间的方法 。
(1)三点计算法:(最悲观时间*4+最可能时间+最乐观时间)/6
(2)最乐观时间*1.5
无论采用哪种方法，公式中的时间都应该由专家或以往的经验来估算 。最好从自下而上的活动中加入这些估算，否则容易造成很大的误差 。
3.优化和组合每个活动 。
在进行项目分解和活动时间估算后，需要对工作活动进行优化组合，在进度计划中清晰地反映出项目之间的优先关系，然后在项目进度计划中进行安排，以显示整个项目的时间进度 。甘特图就是这样制作的 。工作分解是准确时间估算的基础，所以在开始时间估算之前，首先要进行工作分解 。在工作分解之前，所有的估计都是浮云 。
4.清晰地反映出进度表中各项任务的先后顺序，然后将其安排到项目的进度表中，以显示整个项目的安排 。
项目进度计划制定后，可以逐步推进，但在项目进度计划中，必须特别注意关键路径 。项目中最长的路径称为关键路径，它决定了整个项目的总时间 。要想努力，就要把重点放在关键路径上，但不能放松其他工作项目 。做项目就像开车 。虽然你主要是向前看，走在危急的路上，但也要时不时注意一下周围的情况，不要在沟里翻了船 。
第二，通过高效的会议合作完成项目 。
1、会议的目的
对于职场中的每个人来说，开会都是不可避免的 。开一个高效的会，会后的跟进很重要 。
首先要明白，会议的目的是达成共识，明确行动方案 。在会议开始前，我们需要提前将本次会议的议题等相关信息发送给与会人员，让大家提前了解，并在会议过程中高效讨论议题，避免长时间召开低效会议或在会议时间超过规定时间时结束会议 。
2.会议纪要怎么写？
好的会议纪律应该是这样的:“重大进展”和“亟待解决的问题”才是大老板需要关注的 。其他项目实施者关注“负责人”一栏对应的“工作内容”，确保在“截止日期”前将工作成果交付给“通知人” 。
3.高效会议的首要原则是拒绝废话 。
无论是电话会议还是面对面的会议 。最重要的是在会前提出和分析问题，讨论方法，并在会上达成决议 。
一定要在会前了解问题，透彻分析风险，才能有时间充分考虑这些问题 。只有在会议上讨论这些问题，我们才能有的放矢，从而有助于达成最终的解决方案 。
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一个项目就是这么一个东西，它是一种命运，让你被动的和你喜欢或者不喜欢的人一起工作 。喜欢的会成为无话不谈的知心朋友，不喜欢的很可能成为死敌 。这个项目也是必办的酒席，但是经过这个洗礼，你永远是不一样的，你的队友会在你的脑海里留下完全不一样的印象 。这本书的理解和归纳基本上都有描述 。如果你对这本书的内容感兴趣，不妨读完整本书 。从原著中感受到其中的玄机，会是很大的收获！


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