做管理最怕什么？最怕你的员工跟你突然说 ， 我想了很久 ， 还是下定决心准备离职 。 这时你心里咋想的？忽然就要走 ， 我做的还不够多吗？天天忙着给大家擦屁股 ， 现在九五后非常情绪化 ， 想一出是一出 。 但咱们反过来看啊 ， 如果一个你认可的员工突然之间跟你提示 ， 那已经说明你管理上失职了 。 懂心理的人力总问你们四个问题啊 ， 你们自己自查一下 。
第一 ， 你在工作中有没有跟他及时沟通 ， 保持跟员工谈话的频率 。 主动及时地发现他的不对劲的状态 ， 而不是等他快崩了的时候才去找你 。
【离职|这四个地方做的不够，懂心理的人力总认为员工离职大概率不远了】第二 ， 你知不知道他真正喜欢做什么 ， 你有没有鼓励过她用自己擅长的方式去做事情 ， 因为如果不是发自内心的认可 ， 任何一个困难都会成为他放弃的理由 。
第三 ， 你有没有评估过他的综合能力 ， 这个非常考验一个管理者的判断力 ， 因为当有一些人他还在四楼 ， 你把他硬拉拉到十楼 ， 很多人出于自尊心 ， 或者说他自己其实也不那么了解自己 ， 他就会假装自己 。 适应湿冷 ， 但是积压久了 ， 他就想跳楼 。
第四 ， 你是不是让他发自内心的相信你们之间是可以坦诚沟通的？他有话敢跟你说吗？他相不相信你是那个可以跟他共同解决问题的？所以懂心理的人力说 ， 没有哪次离职是意外 ， 都是长期的预谋 。 以上四条 ， 除了提醒管理者们 ， 所有的职场人 ， 请你们一条一条自己问自己一遍 ， 如果你的管理者做不到 ， 你反向去管理他 ， 把所有离职的预谋全都变成翻盘的机会 。
懂心理的人力孟总言道 ， 职场发展 ， 要懂得人心惟危 ， 人心惟微 。
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