说一做二 ， 说二做三…… ， 说永远要比做少那么一点 ， 自然能赢得更多的好感 。
04.价值输出重要价值输出＞利益输出 。 利益输出不过是价值输出的一种手段而已 ， 而真正的价值输出会有真正的收获 。
①价值输出促成被需要
有价值是核心 ， 输出价值是关键 。 同事老李有一份资料需要翻译成英文 ， 于是找到了小王希望他帮助翻译一下 ， 小王觉得这是老李的事情 ， 跟自己无关 ， 于是婉言拒绝 。
老李又找到了小赵 ， 没想到小赵爽快答应 ， 并且完成得很好 。 领导知晓这件事情之后 ， 公司翻译的经常由小赵来做 ， 后来又以公司翻译的身份参加与外商的谈判 ， 在公司中越来越重要 。
人与人 ， 人与世界在不断地交换 ， 输出的价值越高 ， 获得也会越多 。
②价值输出积累人脉
“世上结交需黄金 ， 黄金不多交不深 ， 有钱有酒多兄弟 ， 急难何曾见一人 。 ”这是典型的利益输出 ， 并非价值输出 。
利益输出在于当下 ， 价值输出在于未来 。 就像人们愿意结交大咖一样 ， 更在意的是未来能给自己带来什么样的机会 ， 而不是跟大咖混吃混喝 。
有价值并愿意付出 ， 才是积累人脉的关键 。 很喜欢一句话“真正的人脉是你能帮助多少人 ， 而不是多少人能帮助到你 。 ”
05.与领导的关系职场上有句话说得好“是因为领导信任才做出成绩 ， 而不是因为做出成绩领导才信任 。 ”搞清前后次序 ， 更要明白相处之道 。
①领导需要另一个“大脑”
想“往上走”一定离不开领导的赏识与助力 ， 于是许多人讨好、迎合领导 ， 但越是能起到关键作用的领导 ， 身边越不缺讨好、迎合的人 。
领导需要的不是“应声虫” ， 而是另一个大脑 ， 能帮助自己排忧解难 。 在“应声虫”和另一个“大脑”之间 ， 领导很容易做出选择 。
一味地迎合、讨好 ， 最多是被利用 ， 绝对不会重用 ， 就像垃圾食品虽然好吃 ， 但却不能当成主食一个道理 。
②保持恰当的距离
与领导关系太远 ， 容易被忽略 ， 因为下属那么多 ， 不可能关注到每一个人；与领导关系亲近 ， 但不要让别人知道 ， 毕竟“举贤不避亲”不是每个领导都有的魄力 。 更何况 ， 领导之间也存在竞争 ， 很容易成为职场争斗的牺牲品 。
保持恰当的距离 ， 遇到机会领导能想到你 ， 遇到危机让别人找不到“坑”你的借口 ， 自己不至于成为突破口或者“牺牲品” 。
写在最后职场上 ， 大多数人都想“往上走” ， 不可控的环境变量应该考虑 ， 但无需太过顾虑 ， 关键在于由内而外的作用力 ， 由自身的不断地“觉悟” ， 进而改变行为 ， 最终逐步小范围影响身边的环境 。 “尽人事 ， 听天命” ， 时间会给出最好的答案 。
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