最是一年春好处,正是读书好时节?春天读书好时节_1( 三 ) _生活百科

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[日]松浦弥太郎著王蕾译人民邮电出版社 2022-01
希望那些在工作中感到痛苦的人，可以从这本书中得到一些能够帮助你消除焦虑、重焕自信的小启发。
对于经营了五十年甚至一百年的老店以及一流的品牌来说，最大的财富便是信用。那种只要看到名字就会让人相信“只要是这家店一定没问题” ，这样的信用成就不是一朝一夕达成的，因而极具价值。
人也是一样。带着经营者的意识，坦诚地与他人建立商业关系，比起被认可、被赞赏，更重要的是为对方做出贡献，让对方觉得开心、感动。随之而来的便是收入的增加、价值的提升。做人，做事，建立人际关系，都是这样。
商业的基本是超越期待。世界上所有的商业都基于这个规则运行。
#9
《向上管理：不懂管理领导怎么拼职场》

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季益祥高利刚著颉腾文化/广东经济出版社 2022-01
所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题” ，手把手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。
希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。
#10
《齐昊趣谈财务管理》

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齐昊著机械工业出版社 2022-02
不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。
所有知识点的背后均有亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。
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