|职场当中，能力与情商哪一个更重要
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能力与情商 ， 简称IQ与EQ ， 是职场永远绕不开的一个话题 。 究竟是情商重要 ， 还是能力更重要呢？
01 什么是工作价值
抛开上述话题 ， 我们先来说个题外话 ， 工作的价值是什么？一定是凭你的能力去取得业绩 。 在职场就是靠业绩说话的 ， 业绩为王 ， 是再简单不过的道理 。
而情商呢？情商往往是那种“会做人”的人的标签 ， 会做人 ， 的确会获得更多的人的喜欢和支持 ， 有情商的加持 ， 会令你办事更加顺畅 ， 更加高效 。 但你若无法凭自己的能力去证明自身价值的时候 ， 最终你还是无法在职场长久地立足 。
02 职场当中的两种人
在职场当中 ， 就有这么一种人 ， 自身能力不强 ， 却善于左右逢源 ， 讨好领导、巴结同事 ， 人称会做人 ， 能来事 ， 但时间一长 ， 难免被人看穿 ， 于是就被贴上了“老油条”的标签 。 同样 ， 职场也有这么一种人 ， 能力较强 ， 但却孤傲 ， 不会做人 ， 常常是把事情做了 ， 却得罪了一帮人 ， 往往也会被人贴上“耿直男”或“恃才傲物”的标签 。
试想一下 ， 如果你没有多大的能力 ， 但情商很高 ， 也能忽悠很多的人来帮你工作 ， 但时间一长 ， 大家最终都会看穿 ， 你没有几把刷子 ， 人家能服你吗？情商高 ， 人家给你的是面子 ， 能力强 ， 人家给你的则是服气 ， 这也是你立足于职场的底气 。
03 孰是孰非
我曾经接触过所谓情商高的群体 ， 个个八面玲珑 ， 结局是你好、我好、大家好 ， 井水不犯河水 ， 谁也不得罪谁 ， 看似一团和气 ， 实则一盘散沙 。
我也曾见识过能力较强的耿直男 ， 说话不中听 ， 有时让你很恼火 ， 但一想到关键时刻他基本都能搞定问题 ， 也只好由着他了 ， 否则换个马屁精过来 ， 嘴巴皮磨破了 ， 也不一定能帮你解决问题 。
04 小白与老鸟
对于职场小白而言 ， 当你的能力还不足于支撑你独立开展工作的前提下 ， 你在修炼自身能力的同时 ， 则要努力培养自己的情商 ， 当你不能主宰自己时 ， 至少要成为一个不被人讨厌的人 ， 容易被他人接受的人 ， 这样 ， 你才能获得他人的支持与帮助 。 当你的情商高到已经是一个令人喜欢的人 ， 你获得能力的资源将更加充足 。
对于职场老鸟来说 ， 现代的职场已经不是单打独斗的时代 ， 靠团队 ， 讲协作 ， 这是职场从业的基本法则 ， 而这种借力则需要有较高的情商来支撑你获得更多的支持与帮助 。 成大事者 ， 一定要有格局 ， 格局也是一种情商；你精通业务、既能把握方向、又善于判断与决断 ， 且能抓住重点、攻坚克难 ， 这是你的能力 ， 若再有团队的辅助 ， 听取更多的意见 ， 接受更多的支持 ， 岂不是如虎添翼 ， 更胜一筹吗？否则 ， 一旦遇上难缠小鬼 ， 小人当道 ， 岂不是给自己添堵？再说了 ， 组织建设到位了 ， 给这种能力强但情商弱的干将型人才搭配一名称职的“政委”即可 ， 这也是阿里成功的用人之道 。
对于创新型和变革型的领导来说 ， 如果你过多专注于人际关系的研究 ， 老考虑人家怎么看 ， 人家对你的评价 ， 而忽视事情本身的解决 ， 则你很难放开手脚去做事 。
05 选人与用人
HR以及BOSS在选聘人才的时候 ， 我相信一定是把能力的评估放在第一位的 ， 除非是客服、公关之类的岗位 。 同样 ， 被辞退的员工中 ， 绝大多数是因能力不行被解聘的 ， 而鲜有情商不行被辞退的 ， 当然那种极端的个案另当别论 。
我们或许听说过能力不够 ， 情商来补 ， 而从未听说过情商不够 ， 能力来补的 。 可见能力在职场中相对占主导地位 ， 情商则是职场中的润滑剂 ， 起到助推和辅助的作用 。 两者相辅相成、相得益彰 。
能力是关键点 ， 他决定了你工作的高度 ， 能帮你占领工作的制高点 ， 成为工作中的主导力量 ， 而情商是基本面 ， 决定了你工作的宽度 ， 能帮你获得更多的支持 ， 工作起来更为顺畅 。 无能力有情商 ， 你只能“混职场” ， 但这种人永远不可能得到BOSS的重用 。 没有能力的情商只是空中楼阁 ， 最终只能昙花一现；有能力情商弱 ， 人家首先看到的是你的长处即你的价值 。 用人之所长 ， 我相信这只有BOSS等高阶精英们才具有的眼光和境界 。
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