“多面”王慧文：拼命三郎与性情中人的下半场( 四 )
我想，王慧文应该是对这些也有思考的 。他喜欢研究历史人物，觉得，大到人类、国家，小到一个组织，身在局中的人，往往都做不出最好的决定 。比如张居正去世后很快就被抄家了，王安石是奸是忠也是一直饱受争议，两个人虽然都是历史上的名人，也做出过重要的贡献，但都算不算是成功的人 。王慧文相对喜欢曾国藩，认为他是相对有担当，最终也善始善终的 。
美团已经上市一年多，市值稳步上升，内部面向互联网下半场和未来十年的准备工作已经初见成效 。对于王慧文来说，眼下正是一个适合交棒的时间点 。
从2019年中开始，他就开始便释放出了一些信号，陆续将出行等业务的管理权交接给业务负责人，逐步退出相关业务的具体管理 。
美团也做了准备，建立了领导梯队培养计划，推动公司人才盘点、轮岗锻炼，为下一个十年人才梯队培养提供组织和制度保障 。王兴在公告邮件中表示，一支队伍，越是有远大的使命，越需要久久为功、薪火相传 。“十年树木，百年树人，S-team推动自身变化正是着眼于此 。
王慧文曾说，做校内网时，面对对手千橡内心还挺自卑的 。当时，还没有 AngularJS框架，JavaScript 出现了前端富交互的ajax后，千橡就有人在浏览器里面用上了 。后来，校内卖给千橡后，那个人就坐在王慧文后面，王慧文就特别想去拜他为大神 。
今天，千橡早已退出了主流互联网平台，王兴和王慧文把美团做成了中国最大的本地生活服务平台 。
一切都是变化的 。未来，还会有新的变化 。
美团自2010年成立，每一年都有会有组织架构调整，甚至有时一年得搞两次，王慧文负责的工作也总在不断的变动 。他觉得，折腾也有很多的好处，比一个领导汇报两年之后，能教得会的东西都教会了，换一个领导可以学一点新东西 。一个业务做两年后，该贡献的思想、方法都贡献了，可以换个人没准再贡献点别的东西 。
2012年底，王兴决定让沈鹏和王慧文去开拓新业务后，王慧文就开玩笑的对沈鹏说：你明天就回去交接吧，你不在这个岗位上，说不定业绩涨的更快 。
正如老王所说，很多事情，不一定非得要有什么特殊的地方 。人类的存在对宇宙有什么意义？可能，对于宇宙来说，人类的出现就是没预料到的事
没有人会在一个公司干一辈子，即使马云也已经退居幕后，去做一个快乐的“人民教师” 。
也许是一个巧合 。还是2014年的时候，我曾问过王慧文以后想做什么 。当时，他们负责媒体的同事接到“老王说过，想做老师 。”
“说老师不恰当，是与教育相关，但具体怎么实现还没有方案 。”王慧文当时说 。现在，也许他的心中已经有了新的答案 。
文章插图
祝贺老王即将开启人生下半场 。文章里可能透露了很多别人不知道的趣事，希望你别拉黑我 。
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