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企业文化有什么作用 企业文化的作用


企业文化有什么作用 企业文化的作用

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企业文化的作用(企业文化的作用是什么)
企业文化对企业的长期经营业绩起着重要的作用，不是促进而是直接改善 。美国著名管理行为和领导力权威约翰·科特教授及其研究团队花了11年时间研究企业文化对企业绩效的影响 。结果表明，重视企业文化特征(消费者、股东和员工的信息资源网络)的公司的经营绩效远远优于不重视企业文化建设的公司 。
对美国企业长达11年的调查结论如下图所示:
文化的具体作用可以从两个方面来概括:
(1)对内:统一思想，凝聚人心，提高竞争力 。企业愿景、使命、核心价值观、企业信息资源网络精神、经营理念等 。，所有这些
一些企业理念对企业及其成员的价值观和行为起着统一的作用 。它有助于增强组织的凝聚力，从而提高企业的竞争力 。企业文化就像一条无形的规则，让员工和企业本身都自觉地按照企业文化的要求去做事 。具体体现在两个方面:一方面，它对企业个体成员的思想和行为起着统一的作用，因为文化一旦形成，就确立了自己系统的价值观和规范 。如果企业成员的价值观和行为取向与企业文化的系统标准相违背，企业文化就会对其进行矫正，引导其走向企业价值信息资源的网络观和规范 。另一方面，可以引导和统一整个企业的价值取向和管理活动 。企业的经营活动多种多样，但每一项经营管理活动都有自己的理念支撑和推动 。企业文化理念的认同使企业在管理、姿态和形象上内外、上下保持一致 。
迈克尔有话要说企业文化可以直接降低管理成本和沟通成本 。这些都是无形成本，在资产负债表中看不见，但却是实实在在的成本 。文化不仅是统一员工的思想，更是统一自己的思想和行动 。我们可以用“道”这个字的形象来理解:这个字由两部分组成，一部分是头(脑)，一部分是底(手和脚)，所以一个是脑和脑的思想统一，一个是脑和手和脚的统一，知行统一 。
企业文化定义了一个公司提倡什么，摒弃什么，这个公司什么是对什么是错 。它让员工明白自己的行为中哪些是不该做的，哪些是不能做的 。这是一个价值主张...而且对于认同这些主张的员工或客户，也会起到凝聚作用 。物以类聚，人以群分 。认同这些文化理念的员工很容易被这些文化所吸引和凝聚 。
与众不同的企业文化不仅有助于吸引、选拔和留住员工，还能吸引我们的合作伙伴，赢得更多机会 。企业文化越鲜明，选择员工的成本越低，选择合作伙伴的成本越低！
2)对外:树立形象，赢得市场，提升影响力 。一个人在别人心目中的印象是由他的行为习惯不断刻画出来的；企业的性格、品牌、形象也是通过企业管理的习惯获得的 。企业文化一旦形成相对固定的格局，不仅会在企业中发挥作用，还会雕琢企业的员工；同时，也对外部合作伙伴、客户、供应商、消费者和公众产生影响 。比如，它会因为媒体、产品、服务等各种商业行为和接触，以各种方式对社会产生积极影响(不能落地的文化可以是负面影响)，帮助我们赢得消费者的尊重，赢得更多的市场机会，建立更积极有力的品牌，实现不战而屈人之兵 。比如诚信、合作、创造价值的企业文化，可以吸引社会伙伴，轻松赢得信任和合作机会 。
因此，良好的企业文化具有塑造企业形象、帮助赢得客户、赢得市场、提高企业在社会中的影响力等功能 。即使是优秀的文化，也会成为其他企业乃至整个社会、国家、民族乃至世界的共同精神财富 。比如中国企业文化的标杆海尔，还有很多世界500强企业的文化 。
迈克尔有话要说一位美国思想家曾经说过:注意你的思想，因为思想会构成你的语言；注意你的语言，因为语言会导致你的行动；注意你的行动，因为行动会形成你的习惯；注意你的习惯，因为习惯会形成你的性格；注意你的性格，因为性格就是你的命运 。
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