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|面试官：综合能力考核的关键是，领导让你总结分析报告

|面试官：综合能力考核的关键是，领导让你总结分析报告

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【|面试官：综合能力考核的关键是，领导让你总结分析报告】|面试官：综合能力考核的关键是，领导让你总结分析报告


无数职场人的命运在一次次的面试中被改变 。 每年有几千人参加校招 ， 有些人能够入职 ， 进步很快 ， 有些人因为面试上了岗 ， 一年后还在原地徘徊 。 这类人不外乎以下几种情况：对自己不够自信；没面试的准备；没有经验 ， 在一次次的面试中不断自我否定 ， 一次又一次 ， 最后失败 ， 但为什么就不能突破呢？第三 ， 对职场工作有误解 ， 认为只有打工的人才会这样 。 实际上 ， 打工只是副业 ， 不能成为主业 ， 但只要能做到 ， 就会有提升自己的机会 ， 甚至对于公司来说 ， 也是机会 。 很多人对于找工作都有着错误的认知 ， 总认为自己是打工 ， 找工作不像在学校 ， 没有老师会教你什么事情 ， 更别说给你建议的老师了 。 事实上 ， 只要你有本事 ， 随时都有跳槽 ， 去自己想去的公司发展的机会 。 如果你现在很迷茫 ， 不知道自己要怎么做 ， 希望你可以去看一下刘墉的《百年孤独》 ， 或者是《三体》 ， 这是对职场人最好的引导 。
我经常听到一些小年轻说：年轻不拼一把怎么甘心啊 ， 不拼怎么甘于平凡啊之类的 。 我觉得这个时代不缺少敢于吃“苦”的年轻人 ， 但最大的问题是 ， 他们没有一个清晰的目标 。 没有目标 ， 就不知道自己的目标在哪里？没有目标 ， 就不敢去争取 。 有个同事很苦恼 ， 公司年度考核评优 ， 领导让他写个满意的考核结果汇报 ， 看看他的表现 ， 以确定他在团队中的作用 ， 结果他写了满一页的“满意” ， 最后被批评了 。 这是为什么呢？如果没有明确目标 ， 就没有目标去分工 ， 没有目标去协调 ， 没有目标去分担 ， 同一份工作 ， 领导安排下去 ， 也就没有了责任 ， 不仅领导可以随便换人 ， 连下属也很难做事 。 没有了责任 ， 你敢不敢去拼一把？他经常问我 ， 能否给点意见 ， 我给的意见有很多 ， 但他不听也就没有了自己的想法 。
我从一个面试官的角度 ， 重点谈一下几个面试官会考核的方面 ， 看看这些面试官 ， 是否真的关注到了你关注的点 ， 然后给与更多更好指导 。 考核标准：综合能力考核综合能力 ， 无非就是你的专业能力 ， 和领导意图要求 。 先分工 ， 把一件事情分出工作分工 ， 分工越细 ， 越到后面的时间越久 ， 工作量越大 。 如果分工过细 ， 不但分工太少 ， 大家感觉自己做了太多事 ， 而且做出的成绩好像没有什么价值 。 所以 ， 领导让你写调研报告 ， 你非要写调研报告 ， 领导让你总结分析报告 ， 非要总结分析报告 ， 就不觉得很奇怪吗？分工越细的人 ， 价值价值越高 ， 因为分工越细所需要的能力就越高 ， 而不分工就是不认为自己的能力比别人强在哪里 。 所以 ， 综合能力考核的关键是 ， 在同一个领导团队的同时 ， 还要具有沟通和协调能力 。


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