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|能管好人的才是好领导，下属在这类领导手下能发展的很好吗？c

|能管好人的才是好领导，下属在这类领导手下能发展的很好吗？c

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职场上人们常说：“一个篱笆三个桩 ， 一个好汉三个帮 。 ”就像我们做领导也是一样 ， 自己无法把控下属的一举一动一言一语一举一动 ， 但是领导需要能够做领导的人 ， 而不仅仅是管事儿的管人的 。 领导需要做一个能打理下属的领导 ， 而不单单是管理 ， 能管好人的才是好领导 。 如果一个下属在自己手下 ， 不管做什么都不听你的建议 ， 那么就是一个不明事理的人 ， 就是一个没做事儿的人 ， 只知道自己喜欢做 ， 而不知道该如何做 。 不仅如此 ， 这个人还特别固执己见 ， 没有任何的创新 ， 这是一个没做事儿的员工 ， 只知道跟着领导屁股后面跑 。 以上两种人都是职场中 ， 看似能力不错 ， 可实则没有任何做事能力的人 。因为不懂得变化 ， 所以不知道自己想要什么 ， 也不知道该如何做 ， 导致自己在职场上始终无法发展 。 其实有一句话“没有经过检查的工作都是不可靠的工作” ， 这样一个下属在职场上能成为管理者吗？那么一个员工在这类领导手下能发展的很好吗？员工的能力和领导的能力虽然有一定的关系 ， 但更多的人是相互配合关系 ， 能有更多的发展 。 比如：员工擅长做事 ， 在领导擅长管理的时候 ， 可以做管事 ， 在领导无所事事的时候 ， 可以做管事 ， 只有形成互补 ， 才能成为一个团队 ， 否则单打独斗只会越来越差 。 如果领导在员工管事的同时 ， 还让员工接手做管理的工作 ， 那么一个员工在这类领导手下能做好吗？答案是不言而喻的 。 管理是为了更好的执行 ， 那下属在一个没做事的领导手下能够做好吗？答案也是不言而喻的 ， 看似领导能力很强 ， 但下属却没有能力 。 看似领导工作能力很强 ， 但员工却没有工作能力 。 如果让员工接手做管理有能力吗？员工自己管理的时候可能都做不好 ， 更何况是一个领导管理的员工 。 那么一个下属在这类领导手下能成为领导吗？首先员工管理起来很困难 ， 其次是员工也不愿意被领导管得太死 ， 除非是一个“废人” 。

【|能管好人的才是好领导，下属在这类领导手下能发展的很好吗？c】还有一个重要的原因 ， 就是下属有更好的选择 ， 而且下属管事与管人的区别并不大 ， 下属能管事做事与领导管理更像是两个平行的管理体系 ， 不会产生太大的关联 。 管事或者管人并不冲突 ， 但是下属能管事 ， 让自己在做事更有目的性 ， 而且能够掌控更多资源 ， 做事更有目的性 ， 领导管事可以激发员工的积极性 ， 能让整个团队有活力 ， 而且能够把握整个团队的发展方向 ， 能够让团队执行力更强 ， 更容易把控团队的核心人才 。 所以在这类领导手下能成为管理者 ， 但并没有什么可能性 ， 因为除了管事外 ， 领导也更看重做人 ， 只有更好的做人了 ， 才能赢得更多的人尊重 。


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