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文/马梓开
作为一个有着超过15年管理经验的销售总监 ， 回望过去 ， 我不得不说 ， 如果我与老板相处的能力提高一个段位的话 ， 我所能取得的成绩 ， 绝对比现在高出几倍来 。
作为职业经理人 ， 有些人很懂得如何与老板相处 ， 有些人则对此并不清楚该怎么做 ， 还有些人甚至认为做好自己的工作就行了 。
而我 ， 在很长时间内 ， 一直都认为只要做好自己的工作就行了 。 这恐怕正是我没能在职业经理人的岗位上做出更大成绩的重要原因之一 。
01 这是老板的天空 ， 我们只是过来为他扩充和美化
在国内 ， 像何享健和朱江洪这样气魄宏大、心胸宽广、善于用人又善于授权的老板 ， 实在是凤毛麟角 。
如果不是因为朱江洪 ， 董明珠何以成就？如果不是因为何享健 ， 方洪波何以出类拔萃？
慧眼识英雄是好的 ， 扶上马 ， 送一程更是难得 。
对绝大多数老板来说 ， 企业是他的 ， 品牌是他的 ， 做到如今的规模和影响力 ， 也是他的功劳 。
所以 ， 职业经理人无论是什么来路 ， 无论有多大本领 ， 首先需要认识到这一点 。 你首先要想的是 ， 你的老板不是何享健 ， 更不是朱江洪 。 所以 ， 你需要认真领悟老板的天空 ， 领悟老板的天地 ， 领悟老板的想法和思维 。
对老板来说 ， 他请我们过来 ， 为的是实现扩张 ， 实现扩充 ， 为的是让他的品牌能够发扬光大 ， 而不是为了让这个企业开始在某些方面听命于我们 。
换句话说 ， 老板希望职业经理人为公司带来改变 ， 但是绝不希望职业经理人为公司做过多的着色 ， 加上过多的个人印记 。
所以 ， 只有看明白了这一点 ， 才会和老板和谐相处 ， 才会懂得老板内心的惶恐和不安 。
02 老板对职业经理人 ， 一方面放权 ， 另一方面掣肘
面对职业经理人 ， 老板会十分愿意放权 。 因为他知道 ， 只有授权 ， 才会让职业经理人担当起应有的责任 。
权利与责任 ， 从来都是相辅相成的 。 如果职业经理人没有什么明确的权利 ， 你却指望着他能发挥出多大本领那是不现实的；如果连一点发挥的空间和天地都不给 ， 职业经理人如何能展现自我的能力和才干呢？
但是 ， 大多数老板在授权时 ， 是绝不会忘记“掣肘”的 。 这里之所以不用“平衡” ， 而用“掣肘” ， 是因为站在这些老板的角度 ， 他们内心里不打算搞所谓的平衡与制约的 ， 而想的就是：此人我不放心 ， 必须看着点儿！
谁来看着点呢？当然是老板的自己人 ， 老板的亲信或亲戚 。
想当年 ， 天京事变之后 ， 石达开重返天京 ， 受到天京军民的热烈欢迎 。 洪秀全表面上也十分欢迎 。 一方面 ， 安排石达开负责军政工作 ， 另一方面 ， 却安排他的两个草包哥哥为王来牵制、掣肘石达开 。
在我看来 ， 大多数老板都有着与洪秀全一样的小心思 ， 那就是绝不放心你 。 不放心约法三章也行啊 ， 名正言顺地来监督工作也行啊 。 可是不 ， 这些老板往往采用的是暗地里安排人员“掣肘” ， 或者是老板自己时不时横插一脚 。
他们总认为 ， 你发挥能力没问题啊 ， 做出业绩更是应该的啊 ， 但是我要在旁边看着 ， 免得让你把我的公司折腾得不像样了 。
03 老板对职业经理人是放心不下的 ， 是不可能彻底放权的
站在老板角度 ， 公司是自己的 ， 虽然职业经理人的到来可能会雪中送炭 ， 也可能会锦上添花 ， 但是自己的一亩三分地 ， 始终想要自己来亲自打理 ， 全面负责 。 如今虽然有了职业经理人 ， 奈何左右放心不下啊！
面对此情此景 ， 职业经理人何去何从呢？
其实 ， 沟通在这个时候 ， 就显得非常必要了 。
通过沟通 ， 增进了解；通过沟通 ， 建构互信；通过沟通 ， 彼此明心 。
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