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石达开|职业经理人：与老板相处的能力，决定了你的成绩大小( 二 )

石达开朱江洪



在职业经理人开展工作的过程中 ， 需要理解老板肯定是绝对不放心的 ， 需要理解老板是不允许有什么信息盲点的存在的 ， 也需要理解老板是绝不希望被人架空的 ， 尤其是被自己所聘请的人架空的 。
很多老板之所以时不时来横插一脚 ， 或者让他的哼哈二将出马来指手画脚 ， 就是因为不放心 。 他要刷存在感 ， 要让职业经理人明白他的意图所在 ， 要让职业经理人始终明白 ， 在公司里谁才是真正的老大 。
所以 ， 在公司中做职业经理人 ， 是不可能得到彻底的放权的 。


04 如果职业经理人搞不好和老板之间的关系 ， 开展工作往往难上加难
正是由于放权的不彻底 ， 由于老板内在的不相信不信任 ， 所以才会导致职业经理人和老板之间的各种掣肘、扯皮和矛盾 。
如何解决？
其实就是我们上面所说的 ， 必须强化沟通 。
职业经理人必须通过沟通 ， 让老板知道你是怎么理解他的想法的 ， 你是准备怎么样来做事的 ， 你是怎么来行使权限 ， 怎么来通过目标制定、策略设计和行动计划的落实来实现业绩跨越的；
职业经理人更必须通过沟通 ， 来深入了解老板内心的想法 ， 获知老板内心的关切 ， 明了老板的过往发展史 ， 知道他的优点和劣势 ， 知道他的长处和短处 ， 知道他的短期目标和长远规划；
职业经理人还必须通过沟通 ， 来获得老板的信任 ， 得到老板的肯定 ， 让老板感到你的确是为了公司在着想 ， 在安排 ， 在落实 ， 在努力；有了来自老板的肯定 ， 才会有他更踏实的放权和信赖 ， 才可能解决工作中的困难和问题 。


05 不但要做工作沟通 ， 更要做私下的情感沟通
很多职业经理人只要看到老板安排人掣肘自己 ， 马上就会感到老板对自己的不放心 。
有些职业经理人甚至还抱着用人不疑 ， 疑人不用的单纯想法 。 我觉得有这种想法的 ， 就如同十几年前天真可爱的我一样 。
想想看 ， 如果你是老板的自己人 ， 如果你是老板的亲信 ， 那么老板还会对你如此掣肘吗？
只有深入理解了老板是什么样的人 ， 知道自己在老板心目中的地位 ， 知道自己如何获得与老板之间关系的正常化以及深入化 ， 才能消除沟通障碍 ， 提高相互信赖 。
所以 ， 职业经理人绝不能只是和老板做明面上的工作沟通 ， 而应该多一些私下接触 ， 多一些私下沟通 ， 多一些在情感、生活上的沟通 ， 多一些在爱好层面和休闲层面的沟通 。
有了这些沟通 ， 职业经理人才能和老板之间实现更好的互动和互信 ， 才能让老板明白你的心思和管理原则 ， 才能让老板在对你人品和人格的高度认可下 ， 更好地支持并协作你的工作 。


06 更多的沟通 ， 也表明更多的尊重 ， 更多的请示
职业经理人和老板之间更多的沟通 ， 也意味着更多的尊重 。
毕竟 ， 在沟通过程中 ， 职业经理人必然要听取老板的观点 ， 老板的看法 ， 老板的意图 。 所以 ， 在这种沟通过程中 ， 就可以让老板感受到足够的尊重 。 而这一点 ， 正是建立相互间更好关系的前提所在 。
同时 ， 在更多的沟通中 ， 职业经理人也才会明白老板内心的担忧是什么 ， 何以会有这样的担忧；老板不放心的地方是什么 ， 何以会在这些方面不放心 。
站在理性角度看 ， 一个人之所以成为现在的他 ， 当然是因为在以前经受过相应的洗礼 ， 相应的折磨和折腾 。

职业经理人处理和老板之间的关系 ， 既需要着眼于沟通 ， 也需要着眼于和老板形成良好的互信关系 ， 让老板能更好地了解自己 ， 信任自己 。
毕竟 ， 只有信任了彼此 ， 才会有更好的合作 。
但是 ， 无论老板对自己多么信任 ， 职业经理人也要保持对老板的足够敬意 ， 而不能显得过于随意 。
作为你自己 ， 不能在面对老板中有任何遮掩和遮盖 ， 更不能有任何蒙蔽老板的想法和企图 。 否则 ， 互信的关系是很难建立起来的 。

而站在老板角度看待职业经理人 ， 他始终只是把职业经理人作为自己的一个下属看待 ， 作为自己的一员战将看待 ， 而不是作为一个帅才看待 。
因为公司中的帅才只有一个 ， 就是老板自己 。
如果什么时候老板把职业经理人当帅才看待了 ， 往往意味着关系的变味 。
就大多数情况来说 ， 老板总是自认为高高在上的 。 无论是什么级别的职业经理人 ， 在老板面前 ， 势必要矮一点 ， 或者表现得矮一点 ， 才能为老板所待见 。


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