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管理大师德鲁克：目标管理法 目标管理法


管理大师德鲁克：目标管理法 目标管理法

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目标管理(德鲁克:目标管理)
几十年前，有一个管理大师叫德鲁克，他总结了一套管理理论，叫做“目标管理” 。
道理很简单:企业设定一个目标，然后分解成部门目标，部门目标再分解成岗位目标，然后就有了个人目标 。
只要每个人都在一定规则的指引下完成个人目标，那么企业的目标也就达到了 。
企业管理的意义在于保证从设定目标到完成目标可以分解，然后制定详细的行动计划来实现目标(或者产生一个与目标同价的结果) 。我们可以把这种对管理的理解简称为“目标、过程和结果”方法论 。
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相对于“目标、过程、结果”的方法论，当今大多数企业的管理存在哪些问题？似乎显而易见 。
简单分析如下:
第一，目标设定的问题企业没有明确设定一年或更长时间的目标 。
或者说，有目标但只是在老板(或总经理)心里，没有明确写下来 。
或者，在目标设定的前期说出来，然后淡化，不用反复强调...
诸如此类，目标设定有问题 。
二、目标检验问题虽然“条条大路通罗马”，企业实现目标的过程是不可预测的，但原理是相似的 。信息资源网络
企业的大目标是由几个个体的子目标支撑的，像金字塔一样向下分解 。
如果把一个大目标分解成M个子目标，每个子目标又平均分成N个子目标，那么就需要把X(M乘以N)个子目标一个一个的检查 。
一般来说，在制定大目标的时候，除了信心，大家都无法预测过程 。
但是，我们可以逐个检查X，以确保大目标的实现 。
举个例子，一个中型企业，一个年度目标的分解结果是:M=60，N=50，那么检查的总数就是300，而这300个子目标的检查就是企业所有管理者的年度核心任务 。
否则企业目标的实现会有太多的不确定性 。
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三 。检查方法和人员配备问题总经理的任务是将企业的大目标分解为部门目标，并选择合适的人来承担部门目标的实现 。
同样，部门经理需要完成的任务是将部门目标分解为个人目标，并通过适当的方法督促个人目标的实现 。
个人需要将年度目标分解成月度目标，然后分解成周目标 。
周目标能否达成，需要采取适当的工具(如“周计划、日结果”)由自己监督完成 。
往往由于缺乏一个明确的目标，一步一步的监督机制和工具，整体工作显得无序混乱，只看表面是发现不了的 。
企业总体目标管理体系是否清晰，将决定企业目标能否实现 。
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第四，明确目标、绩效和结果之间的关系 。每个企业都会取得成果 。一个企业今天的成果取决于它去年设定了什么样的目标，以及如何控制实现这些目标的过程 。
如果企业对今天的结果不满意，如果时间可以倒流一年，企业还会打算这样管理吗？
管理者可以想清楚这个问题，正是巨大的网络信息资源推动了今天开始的“聊胜于无” 。
因为，明年的今天，还是会有时间可以倒流的假设 。
我们常常回顾过去，展望未来来拓展思路，寻找光明的出路 。
事实上，我们完全有能力通过“目标、过程、结果”的方法论，认真总结过去的一年，畅想未来一年的结果，掌控最终结果的状态 。
这才是对未来的真正把握 。
触摸未来是管理者和领导者的责任 。
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