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公司员工绩效管理制度 绩效管理制度


公司员工绩效管理制度 绩效管理制度

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绩效管理系统(公司员工绩效管理系统)
一.一般原则目的:
1.客观公正地评价公司各级员工的工作绩效信息资源网络，肯定和体现员工的价值；
2.帮助部门建立有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提升员工素质和个人绩效；
3.规范绩效管理流程，使其制度化、规范化 。
4.推广先进部室绩效考核经验，在全公司形成重视考核的良好氛围 。

二，绩效考核的实施一，信息资源网络对象的评估
本制度的考核对象为公司全体员工，但不包括以下人员:
1.因公休日、休假等原因导致考试期间出勤率低于20%的员工；
2.试用期员工和实习生 。

(二)评估项目
1.员工的绩效考核包括绩效考核和行为考核 。
2.绩效考核是评价员工的工作成果 。工作成果可以是职位说明书中规定的工作职责，也可以是主管根据工作需要临时分配的工作任务 。(请各部室根据员工考核表进行改进和调整)
3.行为考核是对员工工作过程的评价，是公司/部门业务发展对每个员工素质要求的体现 。主要侧重于团队合作、沟通联系、客户服务导向等 。详情请参阅附件 。各部门可根据实际情况调整行为考核内容，并报人力资源部备案 。

㈢评估的频率
1.各级员工的绩效考核每月进行一次 。如遇法定节假日，考核时间顺延 。
2.信息资源网各部门于下月初(8号前)将本月员工月度绩效考核结果上报人力资源部 。具体表格见附件 。













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