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错位|职场上，被提拔成中层管理，搞清楚这几点，让你享受权力的快感

错位越位

错位|职场上，被提拔成中层管理，搞清楚这几点，让你享受权力的快感

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错位|职场上，被提拔成中层管理，搞清楚这几点，让你享受权力的快感

职场人都希望自己能够升职加薪 ， 可一旦被提拔之后 ， 角色发生了变化 ， 思维也会产生变化 ， 所谓“屁股决定脑袋” ， 坐什么位置考虑什么事情 。
不过对于中层管理者的难点在于“权责问题” 。 权力不大 ， 责任不小 ， 不仅有来自上级向下传导的压力 ， 还要用手中有限的资源的调动下属的积极性 。
“权力”在职场中 ， 属于稀缺资源 ， 高层不会轻易撒手 ， 放任自由；可承担责任却少不了中层 ， 没责任就没压力 ， 怎么能保证中层尽心尽力呢？

中层管理由于“想得到 ， 怕失去”的心态 ， 惹不起上级 ， 想着争取点资源倾斜 ， 又怕领导认为自己没能力 ， 只得自己硬抗；下属得无法从中层这里得到更多时 ， 可能出现越级、撂挑子、看似努力做事 ， 实则敷衍了事……
【错位|职场上，被提拔成中层管理，搞清楚这几点，让你享受权力的快感】中层管理者在下属面前是个领导 ， 但在高层眼中 ， 不过就是高级员工 ， 协助自己把团队管理好的角色 ， 用得不顺手 ， 有大把的人可以替换 ， 毕竟想上位的人不在少数 。
所以 ， 中层管理者 ， 想要把事情做好 ， 就需要明白以下几点 ， 不仅能让自己的权力放大 ， 还有更进一步的可能 。

01.上传下达 ， 具有服务意识上传下达是中层管理者的职责 ， 传达上级的指示并且落实 ， 将实际遇到问题 ， 以及完成的情况向上反馈 。
说起来简单 ， 但做起来却并不容易 ， 这就需要中层管理者有服务意识 ， 把上级服务好 ， 让领导省心 。 请示工作必带方案 ， 而且要两套方案以上 ， 让领导做选择题不做问答题；汇报工作必带结果 ， 结果好谈感受 ， 结果差谈原因；沟通想法时要带目标 ， 自己的目标要与领导的目标一致 。
对上服务到位 ， 是为下争取更多的资源 。 当然其中还要化解因上级压力下属的负面情绪 ， 也是为上级服务 。
对下属也要有服务意识 ， 不仅要对工作进行指导 ， 还要激励下属积极工作 ， 中层管理者掌握的资源有限 ， 感情激励成本低 ， 灵活性大 ， 效果好 ， 投入的关注度 ， 精力也很大 。
大家都是来赚钱的 ， 感情激励与物质激励要配合 ， 不过 ， 感情激励归自己 ， 物质激励归上级 ， 上级领情 ， 下属得实惠 。
不仅为领导提供情绪价值 ， 服务好了领导 ， 也为下属争取到资源 ， 和感情投资 ， 领导喜欢 ， 下属爱戴 ， 想不进步都难 。

02.定位清晰 ， 避免错位越位管理者最大的问题就是“上侵下职” ， 本应该下属做的事情 ， 自己抢着做 ， 结果还批评下属能力不行 ， 工作不积极 ， 这就是典型的错位 。
有些中层会说：“下属能力差 ， 他们做了事情 ， 还要自己收拾烂摊子 ， 还不如自己做 ， 省的给下属背锅 。 ”
也有人怕上级说自己偷懒 ， 能力欠缺 ， 没有担当 ， 所以 ， 不得不用做事来体现自己存在感 。 这也是中层管理者遇到的思维困境 。 最终导致 ， 中层累的像狗 ， 下属闲的发慌 ， 都是由于错位导致 。

当然还有一些中层管理者把下属培养成为了骨干 ， 团队有战斗力 ， 这时最容易出现越位的情况 ， 该领导决定的事情 ， 自己擅作主张 。
哪怕是出于好意 ， 也要懂得请示的重要性 ， 任何一级的领导对权力的控制都十分在意 ， 中层擅自做主很容易让上级感觉到自己对权力的失控 ， 被“穿小鞋”那就不足为奇了 。
所以说 ， 中层管理者 ， 做事要多思考一点 ， 避免错位导致下属积极性全无；避免越位导致上级感受到威胁 ， 对权力的失控 。
做到不越位 ， 不错位 ， 能带出有战斗力的团队 ， 上司也感到安心 ， 下一步自然会委以重任 ， 将自己的权力进行延伸 。

03.价值输出 ， 提高替代成本“存在感”体现在自己能输出多少的价值 ， 人与人之间关系的本质是价值交换 ， 人与世界之间的关系也是价值交换 。
你为别人输出价值 ， 收获友谊、认可以及物质收入；你为公司输出价值 ， 就能收获公司的重用、提拔以及丰富的物质资源；你为社会输出价值 ， 收获的整个社会的认可、名声等；当然你为世界、全人类输出价值 ， 收获会更多……


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