敬天爱人，利他之心！ 敬天爱人
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致天堂的爱人(致天堂的爱人，利他！)
所有的成功都是因为爱情——水的冷酷无情
5月14日下午，83岁的日本“商业圣人”稻盛和夫以JAL 空的重建为中心，同时以自己半个多世纪的经商经历为例，阐述了“利他”在商业管理中的重要价值 。稻盛和夫先生说“利他主义”是超越行业和国界的“真理” 。
一般来说，决定企业兴衰的是看得见摸得着的因素，如财务能力、技术能力和经营者制定的企业战略 。但是我觉得这些因素很重要，但是比这些更重要的，看不见的和看不见的因素是员工的意识和组织的风气，或者说企业的文化，是这种意识的聚合 。
也就是说，在一个企业中，每一个员工都对自己的公司有一种自豪感，并真诚地祝愿公司发展壮大，并为此竭尽全力 。还是企业充满怨气和抱怨，员工像批评家一样批评自己的企业？在这两种情况下，企业的表现会有很大的不同 。
日本的破产企业，尽管动用了“破产重整法”，但重整成功的概率极低，这是一个现实 。究其原因，按照“重建法”，虽然可以大幅度实现债务取消、成本降低等有形的改善，但副作用是人心的无形信息资源被分散和压抑 。也就是说，员工失去了积极的意识，不能真诚的配合公司的重建，不能充分发挥自己的力量，这是重建失败的主要原因 。
JAL开始重建时也是如此 。公司破产，职场很多同事辞职，奖金取消，工资锐减，养老金削减，作为航空公司空生命线的航线被大幅削减，很多飞机被卖掉 。因此，员工情绪低落，失去自豪感和自信心，职场氛围黯淡压抑 。
然而，在我成为JAL的总裁后，如上所述，我致力于JAL重建的态度点燃了情绪低落的员工的心 。员工心里有一种使命感:“既然是我们自己的公司，无论如何都要靠自己的双手重建” 。同时，所有员工都是命运共同体，这种“团结意识”也已经形成 。
这样，每个员工的内心都变了，他的意识变了，作为这种意识或内心的聚合的组织氛围也变了 。因此，JAL的业绩大幅上升 。
是什么让JAL复兴了？
JAL成功重建，我的任务也完成了 。2013年3月，我退出了JAL的董事会 。晚上睡觉前，我经常回顾JAL重建过程中的日日夜夜 。" JAL的重建究竟为什么会取得如此奇迹般的成功？"我深思了一下 。
如前所述，为了重建日本经济，保住JAL员工的饭碗，也为了日本国民，我力劝这把老骨头不计报酬全力以赴重建JAL 。与此同时，员工们也抱着和我一样的想法，努力重建JAL 。
我们看到带着纯粹的“利他心”，对生活不顾一切，继续努力 。“上天”给了我们怜悯之手 。我不得不这样想 。我想，如果没有这种远远超出我们自身力量的宇宙和自然，JAL是不可能取得如此奇迹般的复苏的 。
这个意思也可以用“自立”和“他律”的概念来表达 。“利他心”可以调用自力更生之外的所谓“他风”来帮助自己 。
把我们的生活比作大海航行 。为了过上理想的生活，我们必须尽力划船 。但是，单靠自己的力量是不可能到达远方的彼岸的 。我们必须准备接受其他力量在船前进方向上的帮助 。所谓准备，就是扬起接受其他力量之风的强大而精彩的风帆 。
在这个宇宙中，总有一股“其他力量的风”在吹，推动着一切朝着越来越好的方向前进 。但如果一味强调“我是我自己”，用“利己主义”扬起的帆就千疮百孔，无论“他风”怎么吹，风都会从孔中穿过，帆再高，船也不会前进 。相反，如果你以“利他之心”扬起风帆，你就能承受其他力量的恩惠，顺利扬帆，在浩瀚的大海中乘风破浪 。我认为JAL重建奇迹般的成功证明了这个真理 。
我这样说，表明“服务社会和世界”的纯粹动机，即所谓的“利他主义”，是JAL重建成功的动力 。
靠利他真的能经营好企业吗？
经常有人说，“靠利他真的能经营好企业吗？商业运作的基本出发点不就是对私利的渴望吗？”
的确，“想赚更多的钱”和“想过更富裕的生活”，这种利己的欲望在创业时可以起到信息资源网到引擎的巨大作用，尤其是对于新兴的风险导向型企业 。实现自利欲望的热情和欲望往往成为创业的出发点 。而且，在这种热情和欲望的驱动下构建的高超的战略战术，实际上已经把事业引向了成功，这也是事实 。
但是，那些只靠利己主义来经营企业的人的成功永远不可能长久 。如果所有的策略都集中在满足自己的欲望上，那么竞争对手只会考虑自己的利益，采取针锋相对的措施 。这样一来，就会有摩擦和斗争 。
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