工作中一件小事的重要性?这些工作因为都是一些小事( 二 ) _生活百科

咨询这个行业的流动性本来就非常大，大多数人会把这个行业当作是跳板甚至是“拿钱的商学院”，我无法期待每一个小伙伴都和我一样把自己的公司当作是一辈子的事业。
所以公司支持组的小伙伴会给一个每一位小伙伴(包括实习生)做一次深度访谈，撰写他们的真实故事，让每一个人可以地被市场看到。
我在内部的一次TGIF(Thank God It's Friday)上分享过：
【工作中一件小事的重要性?这些工作因为都是一些小事】“如果你们在入职的一年之内还没有收到过猎头的电话，那要不就是你表现太差了，要不就是我太不会‘赋能’了。”

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说这句话总有些自嘲的意思，近些年也越发习惯从自己身上找原因：既然人是自己选的，那么就义务把每个人培养到极致。

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三、关于“奇思妙想”与“脑洞大开”
有的时候聊得比较high，自己会开出一些脑洞来。
我零零散散记录了一些这几年问过的“脑洞”，这些问题也往往会作为我的面试收尾：
如果你是CEO，你会如何制定公司接下来一年的战略？
如果要去一个海岛团建，你会选择哪里，为什么？
你会为了环保不点外卖吗？
如果走投无路，会如何策划一次成功的抢银行？
用一首歌来形容我们公司，你会挑哪一首？
你最庆幸自己读过的一本书？看过的电影？走过的旅途？
其实还有很多，我就不放了，可能之后可以专门写一个脑洞专场。
不过最近在一次和客户的会议上，说了一件有趣的事：
让咨询师和双方公司的财务一起进一个群，然后咨询师每天健身打卡，打满30天，客户再付款。既能够督促锻炼身体，又可以每天提醒客户付款。
最后还是想回过头来说说“与谁工作”这件事。
老实说，我的自我认知是，我并不擅长看人与管理。在某种意义上，我更像是一家公司的CTO而非CEO，因为我实在太喜欢咨询这件事本身了，并时不时沉浸在具体的项目之中。

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从毕业开始，我就没有离开过咨询行业，甚至有的时候会觉得咨询这个行业是“反向的象牙塔” 。
曾经一度觉得理性和get things done是每个职场/咨询人的标配，但实际自己创业之后却发现最难的就是是驱动那些没有自驱力的人，所以要不找正确的人、要不就是提升自己的管理能力。
顺带说一句，我的职业病严重到什么程度呢？
我的一个好朋友前些天问我，人生第一次被付费咨询是什么时候？
这个问题着实难倒了我，脑子中的第一反应是“此处的‘付费咨询’指的应该是严谨的、有明确甲乙方关系的咨询行为，而非‘收钱给别人提建议’或是‘请吃饭找我聊几句’这样的场景” 。
当我把这个想法与朋友确认的时候，他苦笑了一下，说：
“我就问你一个简单的问题而已，你能不能别这样。”
他还愿意和我做朋友真的是太好了。
写在最后
说回来，无论是在公司内部，或是在外部与公司无关的事务、社群之中，总会遇到需要一起合作的小伙伴，我在这几年给自己总结了三个原则：
1. 绝对不合作：价值观错位 & 情绪化工作 & 没有底线
2. 对的人：在困难面前依旧选择投入与坚持 & 对自己有理性认知与判断
3. 对的人做的对的事：认为good is never enough & get things done no matter what it takes
Work Smart 是创业公司，更是咨询公司需要长期研究的事情：
一起工作的小伙伴，既需要知道What(做哪些事情、达成什么目的等)，也需要了解How(如何聪明地工作 or 如何用咨询的思维做咨询)，更需要在Why的层面达成共识(为什么做这件事、为什么重要等) 。
这也是在长期的挑战与喜悦之中徘徊所得。
我也还在成长的路上，与大家共勉。
本文雅各布。自雅各布的灯塔（id：jacob_lighthouse）。
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