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大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？

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大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？

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大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？

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大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？

曹冲有个好爹——曹操 ， 当朝丞相可谓如日中天 。 当时吴国孙权送给魏国一头大象 。 当时没有现在的资讯这么发达 ， 久居中原的人们没有见过这种庞然大物 。
当时有人提出要称大象的重量 ， 可以当时的情况而言 ， 就成为了百官的难题 。
有人提出建造一个大秤 ， 来秤重大象 ， 可建造成本巨大 ， 更何况是否能承受住大象那么大的体重呢？
也有人提出把大象切成一块块 ， 分开称重 ， 这样就可以得到大象的具体重量 。
百官都想在“老板”面前展现一下自己的才华 ， 各种建议层出不穷 ， 这时年仅7岁的曹冲提出 ， 先让大象上船 ， 看船下沉了多少 ， 然后做上标记 ， 然后把大象赶下来 ， 再搬上石头当船到下沉到相同的程度时 ， 称出石头的重量 ， 就是大象的重量 。
可在搬运过程中 ， 士兵不禁腹诽 ， 费这个事干嘛？不如我们直接上船 ， 当船下沉到标记处 ， 再称我们的重量不就行了 ， 还要费力搬石头干啥？可惜士兵想到了 ， 也不敢说 ， 哪怕说了也不一定会被重视 。
想必许多人都听过“曹冲称象”的故事 ， 这么简单的故事 ， 怎么能划分出现代职场人呢？事实上 ， 这个故事把职场人分为四类 ， 你又属于哪一类呢？

01.思维中规中矩 ， 按部就班 ， 缺乏创新领导交代的事情一定要完成 ， 遇到问题时 ， 想办法克服 ， 哪怕付出更多的时间 ， 更大的成本 ， 也要不折不扣地完成领导交代的任务 。
他们的想法是“困难在面前 ， 克服是关键” ， 哪怕方法不是最佳 ， 但勤能补拙 ， 不计成本、不计代价 ， 只为了完成上级交办的任务 。
就像建造一个硕大的称来称象一样 ， 哪怕投入巨大的成本 ， 也要把这件事完成 。 能力不够 ， 时间来凑 ， 水平不行 ， 成本弥补 。
思维中规中矩 ， 称重自然是用称了 ， 称不够大 ， 那就建造一个更大的 ， 足以称重即可 。
不过却忽略了 ， 投入了巨大的成本 ， 只为了称大象 ， 以后起到的作用微乎其微 。 不过这不也是许多职场人的现状吗？为了完成当下的任务 ， 只看眼前 ， 不管将来如何 ， 做好眼下的事情即可 。
这类人做事 ， 挑不出理 ， 但实际效果却不敢恭维 。
【大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？】
02.结果导向 ， 完成KPI就行 ， 混淆终极目标那些要把大象切成一块块称重的人 ， 绝对是结果导向 ， 一切以完成KPI来思考问题 。 只需要有效的完成KPI就好了 ， 切成一块块完全可以用最低的成本来完成 ， 至于大象的死活与自己无关 。
公司考核KPI是称重 ， 那么我就用最低的成本完成 ， 不用建造巨大的称浪费成本 ， 又可以完成领导交办的任务 ， 至于大象死了 ， 那有什么关系？总有人承担这个责任 ， 自己只是完成了领导交代的任务即可 。
这样做对吗？好像没错 ， KPI是称重 ， 又没说必须要活的 ， 结果达成就好了 ， 做对的事情就行了 。

职场上这类型的人还真不少 ， 只要完成自己的任务 ， 只要完成部门的任务 ， 没必要考虑那么多 。
人们总是认为“做对的事 ， 把事做对 。 ”但现实是“对 ， 并没有用 ， 圆满才是结果 。 ”
大厦倾倒却没有一片灰尘落在自己身上 ， 好像大家都在做对的事情 ， 结果却是处处掣肘 ， 总觉得哪里不对劲 ， 但好像又都有理由 。 这就是典型“责任病毒” ， 结果导向的产物 。
大家都以KPI为做事准则 ， 完全是在混淆终极目标 。 称象没错 ， 但要是活着的大象 ， 否则就会失去了称重的意义 。

03.有创新思维 ， 且有话语权 ， 想法能得到采纳“曹冲称象”的故事 ， 之所以许多人都听过 ， 是因为他的智慧 ， 也因为他是曹操的儿子 ， 否则农夫家的孩子提出 ， 也无法引起重视 ， 哪怕是听到这个点子 ， 也会层层传达 。
就像曹冲是聪明 ， 但绝对不是最聪明的那个 ， 或者说与他有同样思维的人不在少数 ， 有些或许在装傻 ， 或许压根就不会考虑这个事情 ， 因为自己没有话语权 ， 哪怕说了也不会有人采纳 。


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