职场上 ， 能看到上位者的想法 ， 战略思维 ， 并非只有他们想到 ， 而是不仅要想到 ， 还有话语权 ， 最终想法才能得到实施 。
想法能够得以实施的人 ， 要么是职位赋予的 ， 要么是能力赋予的 ， 职位越高弹性越大 ， 哪怕错的都可能执行 ， 有话语权的骨干 ， 领导的嫡系 ， 都可以是话语权的人 ， 关键在什么场合 ， 将自己的想法抛出 ， 最终被采纳 。
话语权伴随着场合的变化会有所不同 ， 部门中骨干、领导嫡系就有话语权 ， 公司中领导有话语权 ， 整个行业中只有“领头羊”类型公司才有话语权……
所以 ， 有创新思维 ， 还要有足够的话语权 ， 才有被采纳 ， 最终得以实施的根本 。
04.虽可以完善创新想法 ， 但位卑言轻士兵在搬运石头的过程 ， 其实没必要搬运石头 ， 搬上去还要再搬下来 ， 最后才能称重 ， 既费时又费力 ， 还不如士兵一个个往上走 ， 到了标记的位置之后再下来 ， 效率更高 。
许多创新的想法在实施的过程中都可能存在问题 ， 完全可以将创新的想法完善 ， 可惜位卑言轻 ， 不敢抢领导的功劳 ， 可能说出来也不一定会被采纳 ， 还不如老实干做自己的事情 。
反正都能达成结果 ， 自己不过就是费点力气而已 ， 何必惹领导不痛快呢？事情完成之后 ， 或许可以私下沟通 ， 但公开场合绝对不能让领导下不来台 。
可是事情已经完成了 ， 再向领导提出 ， 是不是显得自己有点矫情呢？或者说 ， 当自己提出想法的时候 ， 领导会说一句话“你为什么不早说？”
没人愿意给自己平添不必要的麻烦 ， 所以 ， 很多不错的想法就被扼杀在了摇篮中 。 或许只是完善 ， 但位卑言轻 ， 虽有赤子之心 ， 但却没有发言的身份 。
写在最后自古官场与现代职场有许多相似的地方 ， 无论是做人 ， 还是做事 ， 这也就是人们常说的“以史为鉴”的道理 。 在“曹冲称象”把人分成了四类 ， 自己又处在哪个阶段呢？欢迎大家在评论区留言 。
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