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腾讯|花了15年 腾讯磨出一把利刃！

8月17日，腾讯发布2022年第二季度业绩报告 。其中，总营收1340亿元，“金融科技及企业服务”营收422亿元，占总营收的31.5% 。
财报指出，To B业务成为腾讯收入的重要支柱，连续五季收入占比超30%；因收入结构得以优化，降低成本，企业服务毛利率环比提升 。
2021年第四季度，腾讯把To B业务目标定在了“健康可持续”上 。
这一目标提出至今，已过去大半年时间，期间，腾讯的To B做了这样几件事：
一是提高产品自研竞争力，“聚焦高质量的收入增长，优先专注自研产品同时减少亏损项目 。”
本次财报也指出，PaaS方面，TDSQL数据库收入同比增长超过30%，占2022年第二季企业服务营收超过5%——这是腾讯首次在财报中，披露数据库产品的收入增幅 。
二是鼓励产品被集成，而非一味死磕总集成和转包的做法 。
重营收规模、重发展增速的阶段将逐渐过去，聚焦在高毛利、标准化的产品上，调整收入结构，会是云厂商的必经之路 。
三是腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）于今年7月，宣布成立政企业务线，持续深耕政务、工业、能源、文旅、农业、地产、体育、运营商等领域 。李强出任政企业务线总裁，全面负责行业团队管理和区域业务拓展 。
不久前，腾讯还宣布自研业务全面上云，上云规模突破5000万核，累计节省成本超30亿，这也为腾讯在面对B端客户时，增添了更多底气 。
其实从财报整体而言，这张成绩单难言理想 。“净利腰斩”这样的字眼，某种程度上也说明了腾讯的处境，算不上是顺风顺水 。
再看中国云市场，也仍处在动荡变化之中，局内人无一不被内卷和焦虑裹挟 。
但越是逆境之中，越是筋疲力竭，就越该把力气花在刀刃上 。
一把磨了十五年的利刃
“自研产品”，是腾讯To B选中的刀刃之一 。本次财报中，以数据库为首的自研产品，所给出的成绩，证明了这把刀刃日渐锋利，可供腾讯在To B的丛林中披荆斩棘 。
此前我们在《云·五问》曾分析过，为何国内云厂商一直不如国外同行赚钱：
通常来说，云厂商的成本结构通常包含基础硬件和软件研发两部分 。与之对应，云厂商提高利润率的方法主要有：通过扩大用户服务数，做大基础设施规模，靠规模效应摊薄硬件成本；控制定制化项目和集成项目的规模；多做毛利率高的标准化产品 。
但要想做好数据库等高毛利的产品，谈何容易 。有业内人士指出，数据库是基础软件的三架马车之一，关乎企业核心业务系统，可这一领域属性重、壁垒高，需要花费极大的时间、资金、精力，厂商必须戒骄戒躁，沉下心来长期投入 。
利刃磨成，非一日之功 。“长期投入”应该有多长，没有标准答案，而腾讯云数据库已经度过了十四年 。
故事可以追溯至2007年，当时腾讯内部开始需要做增值业务、计费业务等泛金融场景的支撑，迫切需要符合数据强一致、稳定可靠、系统高可用性等特性的数据库 。
2009年，腾讯进入开放时代，诞生了开心农场等代表性产品，但全面开放策略同时也带给腾讯巨大的技术挑战 。当时互联网行业也逐步进入全民社交的高速发展时代，每秒亿级并发的场景比比皆是 。
腾讯云CTO王慧星回忆，当时的全面开放策略之下，腾讯与外部合作伙伴的接触逐渐增多，一些游戏厂商将自家游戏业务接入到QZone、QQ秀等大流量平台时，经常会被上面的用户流量一下子冲垮 。
“在面对海量互联网用户高并发，面对一些对延时很敏感的业务形态时，大家意识到，腾讯是可以在这个地方去做不少事情的 。”
这一阶段，支撑腾讯计费支付业务的腾讯数据库，在7*24小时高可用、数据强一致的基础上，对高性能吞吐、分布式水平扩展、分布式KV存储等进行了研发布局，帮助摆脱业务系统流量对服务器数量的依赖，以及突破了性能瓶颈、数据可靠性保障、高可用等“不可能三角”的技术难题 。
当时在腾讯内部，部分业务对数据库不仅仅要求纯交易型（OLTP）的能力，还需要比如复杂的关联查询、或者按天汇总等偏分析的场景支持 。
简单来说，OLTP侧重于记录事件的发生，但当记录的内容累积到一定厚度，我们需要对此作出总结分析时，OLAP就该登场了 。
从2011年开始，腾讯云相关数据库团队，开始关注PostgreSQL数据库的研究，并在2014年开始正式探索OLAP型数据库研发与应用，布局安全可控的分析型数据库领域——这便是现在的TDSQL-A的雏形 。


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