IT程序员“被毕业”，985刚工作、40岁管理岗、破防流泪是常态( 二 ) _程序员

只不过工作1年，市场上的机会并没有那么多。很多要么要3年以上工作经验，他打算适当降低预期。只要有合适的岗位和平台。算法工程师，还是算门槛比较高的。一般研究生起步。最近一家国企的岗位，和他之前经历挺匹配的。加上国企相比互联网更稳定，待遇上，没有涨薪，算是平薪过去的。但是国企其他隐形福利，还是不错的。毕竟在这个到处都是降本增效的时代，有一份类似工作，已经相当不错了。小志觉得自己也是幸运的。
三、老莫，独角兽公司ToB负责人

年龄：37
毕业时间：2022.5.15

刚认识老莫时，是在一个群里，那天他在群里说一堆，程序员的职场后半场如何走的道理，吃瓜群友，在下面不断喊“wc，牛逼，666”，“先有老莫后有天，盘古更在老莫前”，我想，这谁哇，这么6，就看了下聊天记录。原来他说自己在工作之外赚了不少钱，职场也是一路升级打怪，目前在三线互联网公司做技术经理，管了不少人。但是失误的一件事是押宝押错了业务。不赚钱的业务部门，迟早面临裁掉的问题。他所在的业务部门3月被砍掉了。
在公司的老板眼里，他眼里看不到技术，技术是偏下游的东西，上游决定下游，具体来说，技术的上游是产品，产品的上游是战略。这段话，后来有朋友补充说，战略的上游是资本。资本的上游是市场潜力。这两个都是一条互相影响的一条线。老莫所在的业务部门（游戏）这几年市场潜力下滑得很厉害。他说他现在更看好toB业务，toB业务在未来是互联网的下半场最有潜力的，现在也不是随便做个App，就可以拿融资，然后开公司的时代了。但是好在自己利用早年赚到的钱，买了不少套房子，还有一些在投资，算是完成了资本的早期积累，现在要做的，就是找到持续的类似模式，找工作对他来说，不是很急，他庆幸的是自己早年的战略眼光和完成职场人资本的早期积累，现在屯粮充足。
他对创业和打工的理解是：没有本质区别，无论打工还是创业，认真对待，成就别人就是成就自己。我后来在群里主动加了他微信，问了下他最近打算，他说目前在和一家做云业务的公司谈薪酬，Offer已经下来。待遇比之前差不多，还在犹豫中。我说，现在不降薪，已经不错了。要像以往一样涨30%，50%基本上很难。只要业务稳定，看长远点，也不亏的。
四、大B，小公司Leader

毕业时间：2022.3.22
年龄：37

相比于其他被cai的老铁而言，大B哥属于年纪稍大的。工作有10多年了，过去实际履历都是很不错，都是在大厂一线开发，后面36岁时，开始转向小公司做了一个小leader 。当然这家公司已经过了C轮了。商业模式上其实还算比较成熟。他过去是肩负一个全新的项目负责人，包括搭建团队，开发迭代产品。从去年开始，几乎都是在招人，自己肩负一些开发工作。到12月，产品已经迭代了6个版本。眼看产品一天一天都在变好，相信过不久就可以给公司盈利。
大B哥每次和我聊天，都老是让我帮他多推荐点人，项目缺人。并说公司靠谱，有前途，现金流充沛。他以后也不打算换工作，就把这个产品做好、做大、做强就行。是哇，愿景总是美好的，突然，今年公司宣布不再战略支持他这个项目了，因为快1年了，给公司带来收益不是太明显，行业环境不好，管理层决定砍掉这个项目。并开始让大B哥通知他的下属这次优化调整。公司会按法律进行赔偿，大B哥说他当时第一个想到就是那个昨天刚入职的下属，好不容易把他从别的大厂挖角过来胡，今天让他去通知，这对他来说，有点说不出口，于是问，cai员计划是怎样的，HR告知他，是整个业务线都砍掉。也包括他自己。
这对大B来说，有点接受不了，当场就反驳说：为什么当初招进来的是说这个项目是战略项目，现在又不是战略项目了？HR表示，这个是管理层做的决定，我们也不是太清楚。然后大B哥，去问他的领导，他领导说，互联网公司看的是盈利能力，短期无法盈利，就无法去讲故事忽悠投资人的钱，就无法拿到下一个风投。大B哥说，盈利从来不是一蹴而就的哇，然后负责人告诉他，公司老板就是靠投机主义者起家的，现在钱不好赚，只有节衣缩食才能过冬。这时大B内心一阵心寒，他想起了那个高大伟岸的老板，开会时总是说，兄弟们，我们有的是钱，我们会加大这个战略项目的投入。你们辛苦点，平时没事多加点班。年底了，给大家多发奖金。