|职场上，你认为“领导”重要，还是“管理”重要？
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观点一：
领导是管理的一部分 ， 领导作为制度的监督者、推进者 ， 自然是管理＞领导；
观点二：
“因人而事”、“事在人为” ， 关键在于人 。 既然以人为主 ， 主张因道结合 ， 以理应变 ， 况且制度是死的 ， 人是活的 ， 制度过于生硬 ， 缺乏灵活性 ， 所以领导＞管理；
两种观点都有道理 ， 前者认为制度是管理的根本 ， 后者认为人是管理核心 。
现实的情况 ， 很难辨别从过往的经验看 ， 当我们遇到一个强有力的领导时 ， 心里总希望领导不要这么强势 ， 让自己做事中战战兢兢 ， 生怕一个做不好就被痛批 。
可当遇到一个弱者做领导的时候 ， 心里又期待一个强有力 ， 有担当的领导出现 。 可见职场一方面不欢迎英雄式的强人 ， 另一方面也希望有一个强有力的领导带领大家创造辉煌 。
【|职场上，你认为“领导”重要，还是“管理”重要？】领导的能力良莠不齐 ， 大多数职场人的没得选 ， 但是不是管理＞领导呢？
想必许多职场人都有这样一种感觉 ， 本来一件很简单的事情 ， 但由于制度的规定 ， 流程繁琐 ， 导致简单的事情复杂化？
制度初衷是好的 ， 可是实际情况很多时候行为受到限制 ， 导致内耗加剧 ， 缺乏灵活性 。 制度永远是滞后的 ， 只有发现了问题 ， 才会不断修订 ， 往往会错过稍纵即逝的机会 。
以“管理”为主的弊端以管理为主 ， 要求大家都要遵循制度 ， 因为制度是可以规范化、标准化 ， 不随着人员变更而变更 ， 使大家做事有规矩 。
可也正因为这样的规矩 ， 限制了人的主观能动性 。 现实中就经常遇到这样的情况：本来做 一件事是能够创造价值 ， 但因为流程的繁琐 ， 最终还不知道的是否能通过 ， 考虑再三之后打了退堂鼓 。
毕竟人性中“趋易避难”是常态 ， 既不用动脑筋 ， 也不需要担责任 ， 只要把交代的事情按照规范做好就万事大吉 ， 何必给自找麻烦呢？于是很多新奇有创新的想法被扼杀在摇篮中 。
更何况 ， 制度的制定相对滞后 ， 而且会越来越多 ， 甚至是出现相互冲突的情况 。
因为出现问题 ， 才能解决问题 ， 为了防止类似的问题再次发生 ， 于是不断制度在不断地增加 ， 最终导致完成一件很简单的事情 ， 感觉就像“过五关斩六将”一样 。
以“领导”为主的弊端职位越高 ， 弹性越大 ， 甚至领导可以改变制度 。 经常能听到“特事特办”“特殊情况 ， 下不为例”……类似的说法 。
就像考勤制度一样 ， 谁来规范领导 ， 谁又来监督呢？监督是否有效呢？会让人产生一种“有制度与没制度一样”的错觉 ， 于是大家就会选择性遵守 。
权力使人腐化很容易让人产生专横、独裁 ， 甚至公私不分 ， 因私损公的现象出现 。 如果遇到一个强有力的领导还好 ， 如果遇到一个差劲的领导那简直就是员工的灾难 。
不过 ， 遇到一个强有力的领导后遗症也会产生 ， 会出现交接棒不顺的情况 ， 会在一段时间内使组织内部产生各种不安定现象 。
最明显的就是新老交替时 ， 人心浮动 ， 在这段磨合期内让部分骨干无心做事 ， 静观事态的发展 ， 好采取下一步的应对 。
“领导”与“管理”的关系领导是管理的执行者 ， 优秀的领导使用得当 ， 可以让管理的功能发挥出来 ， 同时还能减少因为制度的缺失而导致的错失良机 。
领导不得要领 ， 制度的优点发挥不出来 ， 反而相互掣肘 ， 出现内耗的现象 ， 也会增加制度不良的后果 。
“事在人为”管理固然重要 ， 但毕竟使用的是人 。 “管理制度”就像是工具 ， 而具体落实“管理制度”的人如何应用 ， 十分关键 。
就像一辆跑车 ， 在普通人手中 ， 就是一个代步工具；赛车手就能把车的性能发挥到极致 。 可人们往往更关注车的性能 ， 却忽略了自身的驾驶水平 。
一辆性能好的车 ， 在任何人手中都可以成为代步工具 ， 但赛车手毕竟是少数 ， 能发挥出跑车性能的人也是少数 。
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