2020人力资源部工作总结 人力资源部工作总结( 二 )
X年本部门工作存在的不足之处：
1、培训的针对性不够，在培训方法上有待创新，在培训的有效性上有待改良 。
2、在制度的推行上力度不够，以致有些制度的实行未能收到良好后果 。
3、与各部门的沟通，调和不够，导致一些不应有的误解与摩擦 。
4、后勤事务管理服务方面还不够及时，周密 。
5、部分员工反应业余生涯单调，企业文化氛围还不够浓郁，。
6、安全生产虽说是大伤不犯、但是小伤不断，表明企业安全管理工作任重而道远 。
文章插图
明年本部门的工作思路：
在做好人力资源管理的基本性工作的同时，重点斟酌以下方面工作，使明年人力资源管理有新的起色，新的突破 。
1、增强培训的有效性与针对性，将培训与晋级、加薪，转正等相挂钩，在培训方法、内容上做些创新，重点培训人员有新进员工、中层管理人员，内审员，培训内容以技巧为主，拟启动TIT筹划（培训内部培训师），即造就和树立一支内部讲师队伍，以进步公司培训的整体程度 。
2、由于地区的限制，且由于人力资源管理是新兴的学科，公司在人力资源管理上与优良的企业还存在必定的距离，专业程度与从业素质都有待晋升，建议选送骨干力气进行人力资源管理师的职业培训，以带动各部门的人力资源管理，从整体上进步公司的人力资源管理与开发程度 。
3、为塑造企业形象，增强各成员企业的信息沟通往来，拟编纂企业特刊，宣扬员工的先进业绩、报道好人好事及公司重大新闻：联合企业制度建设及存在问题，开展各种征文，合理化建议等运动：树立员工俱乐部，丰硕员工的业余生涯 。
4、为进步员工工作的积极性，给予表示优良的员工良好的发展空间，明年要联合绩效考评、各岗位的工作剖析，重新制定并实行有竞争力的薪酬制度，满足员工在工资定级，待遇，福利等方面的需求 。
5、完美公司合同系统，与相干人员签署劳动合同，保密协定，必要资源网时签署培训合同，尽可能地避免劳资纠纷 。
6、持续抓好以5S为重点的生产现场管理，以考勤管理为重点的劳动纪律整理，减少糟蹋，勤俭成本，晋升企业形象 。
7、按ABC法则对现有人员进行分类管理，重点是骨干员工、中层以上干部，同时做好员工的思想工作（包含离职前的沟通交换，离职后的数据剖析)，为公司高层引导供给决策根据，尽可能地下降人员流失率，以保证企业工作的顺利进行 。
8、实行人才战资源网略，尽力通过引进高等人才、实行项目带动和人才带动筹划，晋升企业竞争力 。
【2020人力资源部工作总结 人力资源部工作总结】
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