|精明的管理者都这样“引导”下属，这样的团队大多都有活力与热情
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“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝” ， “一将无能累死三军” ， 可见管理者对于整个团队有着多么重要的作用 。
员工的能力参差不齐 ， 管理者的水平也有高低之分 。 精明的管理者明白“兵是将的胆 ， 将是兵的魂 。 ”一个精明的管理者 ， 不是自己做多少 ， 而是“引导”把自身的价值发挥到极致 。
楚汉之争 ， 项羽饱读兵书 ， 武艺超群结果落得乌江自刎 ， 刘邦文不如张良 ， 武不如韩信 ， 谋不如萧何 ， 但最终建立了大汉王朝 。
善于谋事的人可以做大将 ， 善于谋人的人可以做统帅 。 精明的管理者往往善于“引导”下属为己所用 ， 并且能让下属的能力得以发挥到极致 。
管理是一门艺术 ， 能学到是方法 ， 学不到的是艺术 。 管理又是一门学科 ， 在这里无法穷尽 ， 把职场中看到的精明管理者“引导”下属几个典型与大家分享 。
01.过失永远是“争出来”的最有效没有哪个职场人能保证自己在工作中一定不会犯错 ， 总是有各种各样的过失 ， 这本身就是一种常态 。
可每个人的“自主性”又很强 ， 不喜欢被人管 ， 不愿意接受别人的摆布 ， 喜欢由自己来拿定主意 ， 可这种事情在职场中并不现实 。
现实中 ， 当自己的过失被人指出来之后 ， 第一反应是感觉到没面子 ， 第二反应是该如何找回面子 。 如何找回面子 ， 如果承认错误 ， 加以改正岂不是更没面子吗？
于是开始为自己找借口 ， 找理由 ， 甚至开始相互指责对方的过失 ， 如果是领导批评 ， 很可能用“沉默”来进行无声的申诉 。 这样过失很可能就被掩盖 ， 也无法发现真正的问题 。
孟子提出“居上先施”的定律 ， 作为上级在出现问题是应该先承认自己的问题 ， 下属才会主动反思自己 。 因为“领导都主动承认过失了 ， 自己再承认也没有什么没面子的 ， 如果自己不主动承认 ， 被别人指出岂不是更没面子？”
下属都主动承认自己过失 ， 争来争去不仅让问题的关键更明朗 ， 而且大家都保住了面子 。 更容易接受改进的方案 ， 不会让“小问题”变成“大失误” 。
人们总是将“小错不断 ， 大错不犯”当成贬义 ， 可事实上 ， 正是由于把“小错”得以改进 ， 才不至于出现“大错”导致的损失 ， 所以“小错不断 ， 大错不犯”从某种角度看 ， 是在不断完善的过程 。
所以 ， 精明的管理者在遇到问题、过失的时候“反求诸已”才是明智之举 ， 但“不二过”也一定要注意 ， 意思是同样的错误 ， 不要犯重复出现 ， 这样团队必然在改善中得到成长 。
02.功劳永远是“让出来”的最耀眼“争功避过”似乎是职场的常态 ， 大家总是抢功劳 ， 避过错 ， 可惜抢来抢去 ， 大家都没功劳 ， 争来争去却给别人做了嫁衣 。
功劳谁不想要？可争就一定能得到吗？就像赚钱一样 ， 都想赚钱 ， 但把钱牢牢抓在自己手中 ， 就一定能变得富有吗？“舍得”有舍才有得 ， 这与先有投资 ， 再有回报是一个道理 。
领导也争功劳 ， 下属也争功劳 ， 虽然下属争不过上级 ， 但心里一定会有怨言 ， 带着情绪去执行下一项工作任务时 ， 结果肯定与预计出现偏差 。
大家都在“争功劳”结果就是 ， 争来争去大家都没功劳 ， 这就是所谓的“人踩人扁”；不过如果大家都把功劳让给对方的话 ， 那情况就截然不同了 。
相互谦让 ， 你说我的好功劳 ， 我说你的功劳 ， 彼此交互原则下 ， 功劳大家都有 ， 下次合作中更加默契 ， 创造的价值也会更大 ， 这就是所谓的“人捧人高” 。
所以 ， 精明的领导善于引导大家相互礼让功劳 ， 结果大家都有功劳；不是在分一块蛋糕 ， 而是在把蛋糕做大之后再分的结果 。
03.团队永远是“委曲求全”中成长一个人的能力再强也干不过一群人 ， 哪怕能力出众也不可能面面俱到 ， 就像一句话说得好“一个人可以走得更快 ， 一群人可以走得更远 。 ”
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