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2020年企业班组长年终总结 班组长年终工作总结

班组终年终工作总结（2020年企业班组终年终总结）
眨眼之间，2020年已经停止了，回想去年，是不平常的一年，也是我们主打品牌形象的主要一年 。年初我们团结，齐心反抗疫情，接着我们尽力进步作业尺度，一心进步作业程度，进步品德，进步公司对外的，客户对公司产品的品牌形象 。
回想2020年，我们一直在尽力着，也一直在为进步品德，下降成本，进步效力的途径上到达我们的目的而追赶着 。而我也在管理的路上成长着 。今年；是我管理的第一年，也在引导的率领下成长的主要一年，也进步了自己对这份工作和对这个岗位的义务心，也理解了什么是管理：管理所带来的效力，品德的进步，和成本的掌握与勤俭 。综合进步公司的产操行象 。
至简是一个大家庭，综合二组是一个团队，2020年在引导的率领下，我们这个团队从以下几个方面来解释：
一　进步效力
1.解决少件；图文机器少件，变型，我从毛机来料严厉把控到提前对常用件申请采购，来节俭我们找配件的时光，申请采购的多与少来把控成本，别造成库存多而糟蹋资源 。
2.工作职责分工明白；拆装，除尘，调试工作明白，涌现问题寻找义务人，作业员按尺度作业，从而进步自己的熟练度与品德保证 。
3.合理支配工作；从每个人对机器的熟拣度来支配生产，到达熟能生巧的目标 。4.整顿，整理；工作环境与我们的效力，品德，成本息息相干，管理好每个环节就等于管理好成本，品德和效力．
二　品德把控
1.流程把控；从每台机器的型号到它的作业尺度，从尺度化生产来管控品德．
2.检讨与确认；从毛机到调试完成，对每一个环节检讨确认再确认，同事相互进型检讨与确认，减少作业不良与后果不良，进步品德 。
3.耗材尺度断定；每台机器的成色与每台机器的耗材断定的尺度，我们从影响后果到耗材的应用寿命，还有客户的角度来综合考量来断定耗材是否改换 。
4.原料品德把控；有生产就有品德，对我们生产品德造成的影响，我们第一时光返馈给引导或各相干部门 。从原头把控品德 。
三　成本掌握
1.耗材管理;从体系化管理来，我们对耗材的管理只备常用的配件，对所有耗材通过审核能力领用改换．对每台机器的综合应用率来把控，A４纸来回再用来下降资源网成本 。
2.拼装掌握成本；对来料的显示屏，手送，及机器资源网上的配件或部件，都是坏的来拼装成好的，从而降底成本，能不需采购的我们不申请，对须要批量的我们定做来掌握成本 。
3.下降报废率；从今年申请报废率来总结，组内因修不好，生锈而报废的没有，只有少件造成的成本过高而申请的报废，报废比例很低 。我们组把少件机，问题机都充足的应用晚上加班时光或定单少的时光段来拼装维修．只有一台因少件待采购后维修．其它都已拼修完成，尽量做到生产零报废 。
4.工作时光的合理应用；对工作时光合理支配，员工每人两台机一起测试，充足应用时光来完成工作义务，下降时光成本，人员的合理调动与支配，下降人工成本 。
从以上三个方面来评测2020年综合二组的效力来看，我们还需尽力，我们的产量与上一年度比，相对平行的状况，对于品德，我们信任比往年是有所进步，虽然作业不良有那么多次，但机器性能比往年是有所进步，成本掌握更尺度明白，不会随便改换耗材．从这些方面来看，我们还有许多不足，2021年我们会从以下几点来尽力：
1.还会接到客户的电话，有些机器性能不稳固，发出去存在的一些问题，我们在生产进程中来依据客户反馈的问题来进行生产维修，对机器性能更深层次的懂得，改换，维修或颐养润滑．综合问题点评估处置 。
2.品德作业不良次数还是比效多，年后的三两个月有所降低，这是同事之间相互检讨的成果，来年组内出一些奖罚政策来降底作业不良次数，进步品德 。也同样强调员工在工作中认真，仔细，作业后细心检讨与确认 。
3.耗材改换更细化，更标谁化 。现在对有些旧耗材改换存在争意,愿望来年对改换的尺度更细化，综合成果到达品德成本谱遍晋升 。
4.新机型的开发与研讨学习;我们对新机型开发速度还有待进步,通过学习制订尺度,最快的速度投入生产,进步新产品的效力 。
最后;感激引导的厚爱;这一年学到了不少,通过这一年的尽力,我学会了一些办法,怎样去管理效力,品德和成本掌握 。来年我会更尽力做好自己的工作，更好的来管理我们这个团队 。居心来进步综合二组的效力,品德和成本更上一个台阶 。展望2021年,跟着公司的发展目的走,跟资源网着引导的脚步,带着组员一起为下一个发展目的尽力 。


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