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生产车间管理制度细则 生产车间管理制度( 二 )


  • 请求即：整齐、干净、安全、润滑 ， 做到“三资源网好”“四会”“五项纪律” 。好即：管好、用好、颐养好 。四会：即会应用、会颐养、会检讨、会排出一般故障 。五项纪律：即：遵照安全操作规程、经常坚持装备整洁 ， 并按规定加油；管好工具、附件、不得丧失；发明故障立即停滞 ， 通知主管引导检讨处置 。
  • 操作人员离岗位要停机,严禁装备空车运转 。
  • 装备应坚持操作掌握体系,安全装置齐全可靠 。
    • 六. 生产秩序管理
    1. 着工装上班 ， 不许可穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整 ， 并配带所请求的防护用品 。
    2. 上班时 ， 严厉依照规定的运作流程操作 ， 不得影响工作的顺利进行 。
    3. 每道工序必需接收车间品管检讨、监视 ， 不得蒙混过关 ， 虚报数目 ， 并配合品检工作 ， 不得顶撞 。
    4. 车间员工与班长、车间主任互相协作 ， 不得争吵、相互打骂 。
    5. 上班前员工严禁酗酒 ， 如有上班前过量饮酒者当日不得出勤 ， 并按旷进行工处置 。
    6. 车间内严禁吸烟 。
    7. 工作时光特别情形须要外出 ， 必需经班组长赞成方可分开 ， 依据情形规定时光 ， 一周累计超过1小时 ， 扣除相应的工资 。
    8. 工作时光不许可乱窜岗位 。
    9. 完不成当日生产义务的班组 ， 若影响了公司的总筹划 ， 自行加班完成义务资源网 。
    10. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉 ， 不得擅自分开生产岗位 ， 不得在产品上坐、躺、踩、踏 。
    11. 严禁跨越或坐任何机械部位 ， 严禁随便拆除、挪动装备 ， 新安装的各种装备未经测试、试转 ， 不得擅自开动 。
    12. 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外 ， 一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料 ， 一经发明 ， 每次扣罚当月工资的20% 。
    13. 下班前必须整顿好自己岗位的产品物料和工作台面 ， 凳子放入工作台下面 。
    14. 夜班下班各车间负责人负责关好门窗 ， 锁住车间大门 。
    员工管理
    一. 早会制度
    1. 员工每天上班必需提前5分钟达到车间开早会 ， 不得迟到、早退 。
    2. 每天班组长必需分离召开例会 ， 组长应将前一天的工作总结颁布与众 ， 包含作业不良、品德和出勤情形；并颁布当日的生产筹划和当天的工作重点 ， 使员工对当天的生产及其他情形有所懂得 ， 例会时光应掌握在10分钟以内 。
    3. 组长开早会时讲话声音宏亮有力 ， 多以鼓励为主 ， 调发动工的积极性 。
    二. 请假制度
    1. 如特别事情必需亲自处置 ， 应在2小时前用书面的情势请假 ， 经主管与相干引导签字后 ， 才属请假生效 ， 不可代请假或事后请假 ， 否则按旷工处置 。
    2. 杜绝非上班时光私下请假或批假 。
    3. 员工每月请假不得超过两次 。
    4. 员工请假必需先写请假条（解释请假事由） ， 由组长签字交到行管部批签 ， 方可生效；未经同意而擅自离岗的按旷工处置 。如有急病可电话请假 ， 上班后补上假条 ， 并出示病历卡 ， 若不能供给有关证明的按旷工处置 。
    三. 干净卫生制度
    1. 员工要坚持岗位的干净清洁 ， 装备、桌凳及半成品要摆放整齐 ， 按规定地位放置 ， 不得到处乱放 ， 组长要坚持办公台的整齐清洁 。
    2. 工具用完后须清洗清洁放在指定的区域 ， 工具由专组专人保管 ， 不得乱丢 ， 倒置、甚至破坏 。
    3. 不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划 。
    4. 车间地面不得有积水、积油；室内外经常坚持干净 ， 不准堆放垃圾 。
    5. 各车间卫生由各车间负责扫除 。
    6. 保持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象 ， 每天下班要做到装备不擦洗颐养好不走 ， 工件不按规定放好不走 ， 工具不盘点摆放好不走 ， 原始记载不记好不走 ， 工作场地不扫除清洁不走 。


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