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生产车间管理制度细则 生产车间管理制度

生产车间管理制度（生产车间管理制度细则）

生产车间管理制度细则 生产车间管理制度

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为了保持良好的生产秩序 ， 进步劳动生产率 ， 保证生产工作的顺利进行特制定本管理制度 。本制度适应于生产车间全部工作人员 。
生产管理
一. 生产纪律
  1. 生产进程中必需严厉按产品规格请求生产 。
  2. 厂区及生产车间内严禁吸烟 。
  3. 爱护生产装备、原材质和各种包装材质 ， 严禁破坏 ， 杜绝糟蹋 。
  4. 员工必需屈服合理的支配 ， 尽职尽责做好本岗位的工作 ， 不得故意叼难、忽视或谢绝组长或上级主管命令 ， 对不屈服者按公司管理制度履行处分 。
  5. 衣着干净整齐 ， 依照请求上班必需穿工作服 。
  6. 严禁私自外出 ， 有事必需向生产主管请假 。
  7. 坚持车间环境卫生 ， 不准在车间乱扔杂物 ， 制止随地吐痰 ， 每次生产义务完成后要将地面清扫清洁 。
  8. 当产品涌现不良状态时应立即停工并上报 ， 查找原因后方可持续生产 。
二. 操作规程
  1. 准确应用生产装备 ， 严厉依照操作规程进行 ， (作业指点书或是应用解释书)非相干人员严禁乱动生产装备 。
  2. 严厉依照装备的应用解释进行生产 ， 严禁因抢时光而影响产品德量 ， 若因抢时光造成原材质糟蹋的按原价赔偿 。
  3. 员工在工序操作进程中 ， 不得随便破坏物料 ， 工具装备等 ， 违者按原价赔偿 。
  4. 所有员工必需依照操作规程操作 ， 如有违规操作者 ， 视情节轻重予以处分 。
  5. 操作机器要切实做到人离关机 ， 停滞应用时要及时切断电源 。
三. 产品德量
  1. 必需建立“质量第一、用户至上”的经营理念 ， 保证产品德量 。
  2. 对涌现的异常情形 ， 要查明原因 ， 及时消除 ， 使质量始终处于稳固的受控状况 。
  3. 认真履行“三检”制度 ， 操作人员对自己生产的产品要做到自检 ， 检讨及格后 ， 方能转入下工序 ， 下工序对上工序的产品进行检讨 ， 不及格产品有权谢绝吸收 。如发明质量事故时做到义务者查不清不放过、事故原因不消除不放过 ， 预防办法不制订不放过 。
  4. 间要对所生产的产品德量负责 ， 做到不及格的材质不投产、不及格的半品不转序 。
  5. 格划分“三品”（及格品、返修品、废品）隔离区 ， 做到标识显著、数目精确、处置及时 。
  6. 上班注意勤俭用水用电 ， 停工随时关水关电 ， 分开工位时必需关好水电 。
四. 安全生产
  1. 严厉履行各项安全操作规程 。防止涌现任何事故 。
  2. 贯彻“安全第一、预防为主 。
  3. 经常开展安全运动 ， 开好资源网班前会 ， 不定期进行认真整改、消除隐患 。
  4. 注意搬运机械的操作 ， 防止压伤、撞伤 。
  5. 准确应用带电装备及电气开关 ， 防止遭遇电击 。
  6. 易燃、易爆物品应单独堆放 ， 并建立醒目的志 。
  7. 消防器材要确保敏锐可靠 ， 定期检讨改换（器材、药品） ， 有效期限标记显著 。
五. 装备管理与维修
  1. 车间装备指定专人管理
  2. 认真履行装备颐养制度 ， 严厉遵照操作规程 。
  3. 做到装备管理“三步法” ， 保持日清扫、周保护、月颐养 ， 每天上班后检讨装备的把持掌握体系、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡干净、油压油位尺度、并按润滑图表注油 ， 油质及格 ， 待检讨无问题方可正式工作 。
  4. 大批装备应有专人负责 。
  5. 制定完美的装备维修及颐养筹划 ， 并做好维修颐养记载 ， 填写及时、精确、整洁 。
  6. 严厉装备事故报告制度 ， 涌现故障及时向主管引导汇报 ， 并停滞操作 。


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