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生产车间管理制度细则 生产车间管理制度( 三 )


四. 其他规定
工作时光内所有员工提倡普通话 ， 在工作及管理运动中严禁有省籍观念或行动区分 。
每天正常上班时光为8小时 ， 晚上如临时加班依生产须要临时通知 。若晚上需加班 ， 在下午17：30前填写加班人员申请表 ， 报生产厂长同意并送人事部门作考勤根据 。
按时高低班（员工加入早会须提前5分钟到岗） ， 不迟到 ， 不早退 ， 不旷工（如遇赶货 ， 高低班时光依照车间支配履行） ， 有事要请假 ， 高低班须排队依次打卡 。
工作时光内 ， 除组长以上管理人员因工作关系在车间走动 ， 其他人员不得分开工作岗位相互窜岗 ， 若因事需分开工作岗位 ， 必需向组长请假同意后 ， 方能离岗 。
制止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架 ， 私自离岗、窜岗等行动 ， 违者依照员工奖惩制度处置 。
作业时光拒绝探访及接听私人电话聊天 ， 确保产品德量和安全生产 。精益争霸 。
非上班时光员工不得私自进入车间 ， 车间内划分的特别区域未经许可不得进入 。
任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上 ， 违者依员工奖惩制度处置 。
车间严厉依照生产筹划排产 ， 依据车间装备状态和人员 ， 精心组织生产 。生产工作分工不分家 ， 各生产班组须完成本组日常生产义务 ， 并保证质量 。
车间如遇原辅材质、包装材质等不符合规定 ， 有权谢绝生产 ， 并报告上级处置 。如持续生产造成丧失 ， 效果将由车间各级负责人负责 。
员工领取物料必需通过仓管员 ， 不得私自拿取 。生产进程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放 ， 并做好标识 ， 不得混料 。
员工在生产进程中应严厉依照质量尺度、工艺规程进行操作 ， 不得擅自更改产品生产工艺或装配办法 。
在工作前细心浏览作业指点书 ， 员工如违背作业规定 ， 不论是故意或渎职使公司受丧失 ， 应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处分） 。
生产流程经确认后 ， 任何人均不可随便更改 ， 如在作业进程中发明有毛病 ， 应立即停滞并通知有关部门负责人共同研究 ， 经赞成并签字后更改 。
车间员工必需做到文明生产 ， 积极完成上级交办的生产义务；因工作须要临时抽调 ， 屈服车间组长级以上主管支配 ， 协助工作并屈服用人部门的管理 ， 对不屈服支配将上报公司处置 。
车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵照特别规定 ， 确保生产安全 。
修理员在维修进程中好、坏物料必需分清晰 ， 必需做上显著标记 ， 不能混料 。装备维修人员、电工必需跟班作业 ， 保证装备正常运行 。
员工有义务保护工作环境卫生 ， 严禁随地吐痰 ， 乱扔垃圾 。在生产进程中要注意勤俭用料 ， 不得随便乱扔物料、工具 ， 掉在地上的元器件必需捡起 。
操作人员每日上岗前必需将机器装备及工作岗位清扫清洁 ， 保证工序内的工作环境的卫生整洁 ， 工作台面不得混乱无章 ， 生产配件须以明白的标识区分放置 。
下班时应清算自己的工作台面 。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭 。否则 ， 若产生失窃等意外事故 ， 将追究值班人员及车间主管的义务 。
增强现场管理随时保证场地整洁、装备完好 。生产后的边角废物及公共垃圾须清算到指定地位 ， 由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除 ， 不得遗留到第二天才清算 。
不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情形需引导同意外） ， 若有此行动且经查实者 ， 将予以辞退并扣发当月工资 。
对恶意损坏公司财产或偷盗行动（不论公物或他人财产）者 ，  不论价值多少一律交公司行政部处置 。视情节轻重 ， 无薪开除并按照偷盗之物价款两倍赔偿或送公安机关处置 。
员工之间须互相监视 ， 对包庇、隐瞒行动不良者一经查处严格处分 。


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