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说起这“小领导” ， 很多人可能觉得只是管人而已 ， 这是很多人的一个误解 ， 小领导往往会把原本属于下属的事情放到自己手里处理 ， 这些事情更多的是属于“责权分离” 。 为什么这么说呢？
一是这样不同于“大领导”所做的各类决策 ， 大领导作出的重要决策都是在中层管理干部这个层级上才能实行 ， 这类的决策一般都是上班时间的开会制 ， 由中层干部主持 ， 然后提出具体的任务 ， 再由领导指导落实 ， 在这个过程中 ， “底层”的员工处于“旁观”的地位 ， 没有发言权 ， 就像医生看病不可能给病人拿药 ， 更不可能随便就喊“小李”过来拿药 。
【魔兽世界|职场中，“小领导”的作用有多大？】二是对于“下属”来说 ， 作为执行者在执行过程中承担的最多的责任就是“执行” ， “下属”在执行中主要的目标就是把事情做好 ， 其他的只能是对事不对人 ， 无法在执行过程中起到任何协调 ， 解决作用 ， 这也是很多职场人都会觉得这项工作无所谓没意义的地方 ， 当“下属”在处理这项工作的过程中出现问题或者失败的时候 ， 自身都会觉得懊恼 。 “小领导”就不同了 ， 其实“小领导”在做的事情与大领导类似 ， 在处理问题上还会遇到难题和阻力 ， 这也是领导很头疼的地方 ， 这类事情“下属”都要承担 ， 没人可以逃避 ， 尤其是小领导的责权不明确情况时 ， 对于员工来说 ， 是很大的挑战 ， 也很容易出现问题 。 所以 ， 小领导在处理事情的过程中要比大领导更谨慎 ， 不能随便 ， 也不能只拿事情来说事 ， 这样是很不明智的 ， 尤其是“大领导”更是难以应对 。 小领导的作用：
1、有更多的时间关注自己的业务 ， 更多的关注自己的下属 ， 在管理中“小领导”的作用是很关键的 ， 很可能“小领导”的一句话就会起到决定性的作用 。
2、能够发挥自己作为“下属”的“正能量” ， 小领导只能领导员工做事 ， 对其进行一定的指导 ， 这样的作用其实还没有到达“负责”的地步 ， 但是在一些关键的问题上 ， 还是“大领导”可以起到比较重要的作用 ， 因为小领导无法管理员工 ， 必须要借助“下属”来进行“管理” 。
3、“下属”在执行中出现问题 ， 大领导能及时的纠正错误并提出意见 ， “下属”在遇到解决不了的问题时 ， 能够请教“大领导” ， 这样的做法无可厚非 ， 但是小领导在一段时间后才提出问题 ， 而大领导能及时查漏补缺 ， 这是两种不同的做事风格 ， 小领导更关注执行 ， 而大领导更关注解决方法和方案 。 这一点在一些项目中也可以明显的看出 ， 大领导不断的解决问题 ， 并且总能提出较好的解决方案 ， 而小领导不仅不关注员工做的怎么样 ， 而且经常“顶撞”大领导 ， 这种情况在不少公司非常普遍 ， 也是一种不好的现象 。
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